Business Transformation(BT)の魅力と基本的な1日のスケジュール(オペレーションズ コンサルティング本部)

勿論、時期やプロジェクトによって毎日様々ですが、基本的なBTチーム所属の私の一日のスケジュールをご紹介します。

8:30           アクセンチュアの標準始業時間は9:00ですがフレックスタイム制度があり、私は起床し一息ついた8:30くらいから業務を開始します。コロナ禍になってからは在宅勤務ですので、ギリギリまで寝ることができ、大変気分がいいです。一日のはじめは前日にPCを閉じてから受領したメールの確認や、その日の個人的にやらなければいけないことの整理を実施します。

9:00           9:00からは本格的に業務が始まり、基本的にどんな案件でも朝会をし、その日のスケジュールやタスク等を認識合わせすることが多いです。また、現在は一つの領域を任せていただいているので、チームメンバーのフォローやレビューなどもあわせて行います。

10:00         午前中に時間があれば、その日や翌日に使用する打ち合わせの資料作成を行います。

11:00         プロジェクトにおけるアクセンチュア内部の打ち合わせもほとんど毎日入ってきます。主にプロジェクトの進捗・課題などをプロジェクトリーダーに報告・相談したりします。

12:00         打ち合わせや、その日にしなければならないタスクにより前後しますが、基本的には12時台に昼食をとるようにしています。

13:00         BTチームでのチーム会がある場合は参加し、各々のプロジェクト状況等の情報交換をします。

14:00         お客様との打ち合わせは週次定例のほか、突発的なものがあります。現在はコロナ禍ということもあり、ZoomやTeams会議などのオンラインで実施しています。

15:00         お客様との打ち合わせ後、打ち合わせの内容や発生したTo Doなどの認識合わせをチーム内で実施し、次のお客様との打ち合わせまでに何をする必要があるか明確にします。

16:00       チームメンバーが作成してくれた成果物を確認し、レビューしたり、時には画面共有をしながら認識合わせしたりします。現在8人のチームですので、各々の成果物を見るだけでも多くの時間がかかってしまいます。

17:00         一日の終わりに、朝会で棚卸した当日に実施すべきタスクがどれくらい終わっているか、困っていることはないかをチーム内で確認する時間をとっています。

18:00       次回のお客様との打ち合わせや、翌日にむけて資料の作成を実施します。

19:00     特にその日にやり残したことがなければ早くあがって夕食やジムなど平日にプライベートを満喫する日もあります。