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人材・人事

どれほど優れたAI戦略でも、その成否は適切な人材にかかっています。Accenture Edgeは、人材が成果を発揮できる組織と仕組みづくりを支援します。

人材に関する課題の多くは、人ではなく、組織や仕組みにあります。

 

ビジネスの変化に追いついていない人材戦略を、AIだけで立て直すことはできません。成長に対応できていない組織設計も同様です。優れた人材を採用するだけでは十分ではありません。重要なのは、人材が力を発揮できる組織や仕組みを整えることです。

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4倍

人材とテクノロジーの両方に投資する企業は、長期的かつ収益性の高い成長を達成する可能性が4倍高くなります。1

より強い組織づくりを支援する5つのアプローチ

組織の役割と働き方を再設計する

AIを前提に役割やチーム構成を見直し、実際の業務の進め方に即した組織へ再設計します。さらに、テクノロジーやビジネスニーズの変化に柔軟に対応できる組織づくりを支援します。

HCM導入の本番稼働を実現する

停滞したHCMシステム導入は、自然に軌道へ戻るものではありません。Accenture Edgeはプロジェクトを立て直し、現場が実際に使える設定で本番稼働を実現します。

将来に向けて人材のスキルを高める

AIの基礎から高度な認定資格まで、一人ひとりに合わせた学習プログラムを提供し、競合他社が採用で確保しようとしている高度なスキルを社内で育成できるよう支援します。

人材戦略と財務計画をつなぐ

人員計画をスプレッドシートだけで管理していると、財務計画との連携が失われがちです。Accenture Edgeは、人事と財務を1つの計画モデルに統合し、両部門が共通の数値に基づいて計画を進められるようにします。

人事・給与業務の基盤を刷新する

分断されたレガシーシステムは、人事業務を必要以上に複雑にします。Accenture Edgeは、ADP、SAP、マイクロソフトのHRソリューションを導入し、人事・給与業務を効率化するとともに、将来の成長に対応できる運用基盤を整えます。

AIの成否は、それを支える人材と仕組みにかかっています。Accenture Edgeは、お客様が人材の力を発揮できる仕組みをともに構築します。

AIに対応できる人材・組織づくりを支援するアプローチ

構想から実行、定着まで、Accenture Edgeのエキスパートが豊富な経験を生かして支援します。

HRプラットフォーム導入

人事機能を支えるプラットフォームを導入・設定し、お客様の業務や運用に即したシステムを実現します。

人材スキリング

講師主導型トレーニングや業界認定資格を取り入れた、役割に応じた学習プログラムを提供し、組織に不足する重要なスキルの獲得を支援します。

人材・組織マネジメント

人員計画や組織設計から、人とAIの協働を支える役割やチームのあり方まで、人材・組織に関するより的確な意思決定を支援します。

人材・人事領域におけるAccenture Edgeの強み

HRシステムに関する豊富な知見と実績

主要なHRプラットフォームに関する認定スペシャリストを擁し、豊富な導入経験と高い技術力でお客様を支援します。

大規模な人材スキリングの実績

アクセンチュアはAI時代に求められるスキル開発に10億米ドルを投資し、約4,700万時間のトレーニングを提供してきました。大規模なスキリングプログラムを実際に構築・運用してきた数少ない企業の一つです。

HR向けエージェント型AI

アクセンチュアは、AI活用の提言にとどまらず、AIエージェントを人事業務に直接組み込む独自プラットフォーム「SynOps」を構築しています。これにより、事業の成長に合わせて人事業務を支える仕組みを継続的に高度化できます。

独自のデータと知見

スキル分析から人材・組織計画まで、特許取得済みのAIツールと独自データを活用し、人材戦略に関するより精度の高い判断を可能にします。

「当社はSAP S/4HANA®へ移行し、基幹業務プロセスを刷新するとともに、クラウドへの移行も実現しました。これにより、業務効率の向上だけでなく、業界をリードする企業として革新を続けながら、優秀な人材の獲得と定着を実現しています」

Charles Brenn, CIO, Energir

業界アナリストによる評価

アクセンチュアは、業務やプロセスに関するノウハウをクライアント組織へ展開する力に加え、提言を実行へとつなげ、組織への定着まで支援できる点が高く評価されています。

アクセンチュアは従業員体験（Employee Experience）分野におけるリーダー企業としてIDCに評価されています。

アクセンチュアは、総合1位に選出され、「実行」「イノベーション」「HFS OneOfficeモデルとの連携」を含む4つの評価基準のうち3つで首位を獲得し、「顧客からの評価」項目で2位にランクインしました。

あらゆる取り組みを支えるプラットフォーム

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人材は、企業の競争力を支える最大の資産です

人事トランスフォーメーションから人材スキリングまで、人材を競争力の源泉へと変える取り組みを支援します。

お問い合わせ

人材・人事サービスに関するよくあるご質問

導入支援には、システム設定、データ移行、既存ツールとの連携、ユーザー定着支援が含まれます。本番稼働後に十分な成果が得られないケースの多くは、標準設定のまま運用されていることが原因です。Accenture Edgeは、成長企業の実際の業務に合わせてシステムを設計・設定し、定着まで継続して支援します。

はい。導入プロジェクトの立て直し支援も、Accenture Edgeが提供するサービスの一つです。まず、プロジェクトの現状と進捗を阻害している要因を迅速に評価し、本番稼働に向けた現実的な計画を策定します。多くの安定化プログラムでは、開始時点から90日間のマイルストーンを設定しています。

人員計画は、何人を、どの役割に、どのコストで配置するかを計画するものです。一方、人材戦略は、将来必要となるスキルや人材、組織のあり方までを見据え、事業戦略と連動して計画を立てるものです。Accenture Edgeはその両方を支援し、人事と財務が共通の数値に基づいて意思決定できるようにします。

まず、従業員が現在保有しているスキルと、今後12〜18カ月で事業に必要となるスキルを可視化します。そのうえで、講師主導型研修、ブートキャンプ、自己学習型プログラムなどを組み合わせ、最適なスキリングプログラムを設計します。Accenture Edgeは、プログラムの実施から認定資格の取得状況、成果の測定までを支援し、研修の修了率だけでなく、組織全体のスキル向上を可視化します。

はい。Accenture EdgeはSAP SuccessFactorsとWorkdayの両方に対応しています。どちらかの製品を前提に提案するのではなく、お客様の現状やこれまでの投資、組織のニーズを踏まえ、最適な選択をご提案します。

対象範囲によって異なりますが、Accenture Edgeは一括導入を前提とするのではなく、成果を早期に実感できるよう段階的に進めます。そのため多くのプロジェクトでは、90日ごとのマイルストーンを設定しています。また、プロジェクト開始前に、お客様の状況に応じた現実的なスケジュールをご提案します。

はい。組織構造が事業戦略に合わなくなっている場合は、組織階層や意思決定権限、役割分担などを見直し、お客様とともに再設計します。システム導入は、その土台となる組織設計が適切であるほど高い効果を発揮するため、多くの場合、組織設計とシステム導入を併せて支援しています。

出典
¹Accenture『Resilience Redefined: From Readiness to Reinvention』2025年6月