サプライチェーン計画
計画、調達、在庫をつなぎ、サプライチェーン全体の最適化を実現します。
需要の変動、物流コストの上昇、そして設計変更によって生じる調達・生産上の課題。今、多くのサプライチェーン責任者がこうした課題への対応を迫られています。Accenture Edgeは、これらの課題を業務改善の機会へと変えます。さらに、サプライチェーン全体にAIを組み込むことで、より大きな成果の実現を支援します。
主要プラットフォームに精通した認定エキスパートが、お客様の課題や環境に適したソリューションの選定を支援します。
急成長する製造業からグローバルな流通企業まで、幅広い業界でサプライチェーン変革を支援してきた実績があります。その経験に基づき、成果につながるアプローチを提供します。
1兆米ドル規模の調達実績から得た豊富な知見を生かし、サプライヤー戦略やカテゴリー戦略の高度化を支援します。これにより、競合他社が見逃しているコスト削減機会の発見につなげます。
AIとデータを活用してサプライチェーン全体の意思決定を支援します。需要予測の精度向上、余剰在庫の削減、リスクの早期検知を通じて、変化に先手を打つ事業運営を実現します。
アクセンチュアは、大規模な調達変革を推進する能力が評価されました。特に、調達・支出管理領域における戦略性、実行力、そして顧客のビジネス成果への貢献が高く評価されています。
アクセンチュアは、エンジニアリング戦略・設計から開発・保守まで、製品ライフサイクル全体にわたる支援力が評価され、リーダーに選出されました。特に、高度な技術力、業界知識、そして製品エンジニアリング領域における豊富な知見が高く評価されています。
アクセンチュアは、サプライチェーン・ビジネス・プロセス・サービスのリーダーに選出されました。幅広いサービス提供力、テクノロジーとの統合力、そして顧客企業における成果創出の実績が高く評価されています。
Accenture Edgeは、成長企業のサプライチェーン計画、調達、物流、エンジニアリング基盤の変革を支援します。事前構築済みのアセットと実績あるデリバリーモデルを活用することで、リスクとコストを抑えながら、早期の成果創出を実現します。
事前構築済みのアセット、確立されたデリバリー手法、数千件の導入実績に基づくベンチマークデータを活用し、プロジェクト開始前に目指すべき姿を明確にします。その実現に向けて、計画段階から一気通貫で支援します。
期間は対象範囲や複雑さによって異なりますが、事前構築済みのアセットを活用することで、従来のアプローチと比べて導入期間の短縮が可能です。すべてのプロジェクトは現状診断から始まり、投資判断の前に目指す姿と実現に向けたロードマップを明確にします。
はい。まず現在の環境を評価し、既存システムや資産を生かした変革計画を策定します。特に効果の高い領域から優先的に改善を進め、業務全体の連携を強化します。
調達トランスフォーメーションとは、調達を単なるコスト削減の手段ではなく、競争力の向上につながる戦略的な機能へと変革する取り組みです。調達の可視化や管理の高度化を通じて、コスト削減と事業成長の両立を実現します。
PLM(製品ライフサイクル管理)は、エンジニアリング、製造、サプライチェーンをつなぐ基盤です。製品に関する情報を一元管理することで、部門間の連携を強化し、開発期間の短縮と新製品の迅速な市場投入を支援します。
Accenture Edgeは、確実な導入と早期の成果創出を実現するためのアプローチを採用しています。現状診断から本番稼働まで同じチームが責任を持って担当するため、途中での引き継ぎや環境の再説明は不要です。さらに、事前構築済みのアセットを活用することで、コストとリスクの両方を低減します。
出典
¹ Accenture『Making Self-Funding Supply Chains Real』2024年。