財務・ERPトランスフォーメーション

エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）の導入から財務計画・分析まで、高度な専門性に基づき、エンドツーエンドで支援します。

分断されたデータと手作業による対応が、財務チームの貴重な時間を奪っています。

多くの財務部門では、現在のビジネスが求めるスピードにシステム基盤が対応しきれていません。その結果、分断されたデータや手作業による対応が残り、本来注力すべき業務に十分な時間を割けない状況が生じています。Accenture Edgeはその基盤を見直し、財務業務全体の変革を支援します。さらにAIを活用することで、財務部門がより付加価値の高い業務に注力できる環境を実現します。

60%

財務ERPのモダナイゼーションにより、時間外サポート対応を60%。チームがより付加価値の高い業務に注力できるようになりました。¹

ERPの複雑さを解消し、財務の可視化を実現する4つの方法

月次決算を迅速化

標準化された決算プロセスとリアルタイムデータにより、手作業による対応やバッチ処理中心のレポート作成から脱却できます。これにより、月次決算をより計画的かつ確実に進められるようになります。

部門を横断した財務計画

財務、人事、サプライチェーン、調達、営業・オペレーションを1つのプラットフォームで統合します。共通のデータ基盤と標準化されたプロセスにより、事業全体の実態を反映した予測を可能にします。

導入前の価値検証

Accenture Edgeの財務トランスフォーメーションワークショップでは、本格的なプログラム開始前に、お客様の実データを用いて期待される成果や効果を可視化します。これにより、投資内容や期待効果を具体的に把握したうえで意思決定できます。

本番稼働後も続くERPの改善

SAPやOracle環境の運用、機能強化、継続的なモダナイゼーションを支援します。これにより、導入時に実現した業務プロセスの改善効果を、本番稼働後も継続的に積み重ねていくことができます。

エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）

事前構築済みアクセラレーターと財務成果を起点としたアプローチにより、ERPの構想から導入、運用までを一気通貫で支援します。より短期間かつ低リスクで、本格稼働に向けたERP環境を実現します。

エンタープライズ・パフォーマンス・マネジメント（EPM）

財務計画、予測、分析を一つのプラットフォームで連携。計画・予測の迅速化と決算の早期化を支援し、経営層に信頼性の高い財務情報を提供します。

主要ERPプラットフォームに精通

主要なERPプラットフォームに関する豊富な知見と導入実績に基づき、お客様のビジネス成果に最適なプラットフォームを提案します。

成果起点のアプローチ

ERPの設計や導入における意思決定は、テクノロジーではなく、お客様が目指す成果を起点に行います。財務部門に求められる業務のあり方から逆算することで、実際のニーズに適したシステムを実現します。

データに基づくアプローチ

数千件に及ぶERP支援実績から得られたベンチマークデータを活用し、実現可能な目標を設定します。また、推測や前提ではなく、実際の成果に基づいて進捗を評価します。

業界に特化した知見

製造業、金融サービス、ヘルスケアをはじめとする幅広い業界の変革支援を通じて培った、豊富なテンプレートやアクセラレーター、実証済みの手法を活用します。そのため、プロジェクト開始時から業界特有の要件や課題を踏まえた支援が可能です。

導入事例

Gorilla GlueのERP変革

レガシーシステムを刷新し、自動化されたERPの導入によって、変化に迅速に対応できる業務基盤を実現した取り組みをご覧ください。

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業界アナリストによる評価

アクセンチュアは、財務トランスフォーメーション戦略コンサルティングの分野でリーダーに選出されました。将来を見据えたビジョン、変革を実現するデリバリー力、そして財務モダナイゼーションを通じて具体的な成果を生み出す能力が高く評価されています。

アクセンチュアは、ForresterによるSAPサービスプロバイダー評価においてリーダーに選出されました。SAP導入・運用に関する豊富な実績と専門性、革新的なアプローチ、そしてS/4HANAやクラウドERPプログラムを通じて成果創出を加速する能力が評価されています。

アクセンチュアは、「実行能力（Ability to Execute）」の分野で最高位に位置付けられ、リーダーに選出されました。大規模な財務・会計トランスフォーメーションを推進し、継続的に成果を創出していることが高く評価されています。

財務変革を支えるプラットフォーム

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経営を前進させる財務への変革は、ここから始まります。

ERPのモダナイゼーションから部門横断の財務計画まで、経営判断と価値創出を支える基盤の構築を支援します。

お問い合わせ

財務・ERPトランスフォーメーションは、ERP環境の刷新や財務計画プロセスの高度化に加え、本番稼働後の運用・改善を支えるマネージドサービスまでを含む包括的なサービスです。

事前構築済みのアセット、成果起点のアプローチ、そして数千件に及ぶERP導入・変革支援のベンチマークデータを活用することで、実現可能な目標を設定し、導入の成功に向けた確かな道筋を描きます。また、本格導入前にお客様の実データを用いて成果を可視化できるため、リスクを抑えながら導入を進めることができます。

プロジェクト期間は対象範囲やプラットフォームによって異なりますが、事前構築済みのアクセラレーターと実証済みのデリバリー手法により、導入期間を大幅に短縮できます。また、すべてのプロジェクトは、投資判断に先立って現状を評価し、明確なロードマップを策定することから始まります。

部門横断の財務計画は、財務、オペレーション、経営戦略を1つのプラットフォームで連携させるアプローチです。これにより、表計算ソフトに依存した予測業務から脱却し、事業の状況を迅速に把握しながら、より精度の高い予測と意思決定を実現します。

はい。アクセンチュアのマネージドサービスは、本番稼働後もERPプラットフォームの最適化、セキュリティの維持、継続的な改善を支援します。継続的なサポートと機能強化を通じて、導入後もお客様の変革を長期的に支援します。

私たちのデリバリーモデルは、お客様が目指す成果を起点に設計されています。事前構築済みのアセットを活用することで導入を迅速に進めるとともに、構想策定から本番稼働、さらにその後の運用・改善まで、エンドツーエンドで支援します。

^_出典
¹_{^{Accenture『SAP Finance Transformation』2024年。}}