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COMPETENZA


Il talento

Aiutare i clienti a migliorare le performance delle risorse umane e favorire la crescita attraverso la definizione di efficaci strategie del capitale umano, gestione del talento, leadership e formazione.

Introduzione

Finalmente le aziende cominciano a riconoscere che il talento delle loro risorse umane può costituire un vantaggio competitivo. Facendo leva su metodologie, modelli e strumenti basati sulla conoscenza, Accenture Talent aiuta le aziende a ottimizzare la performance del personale e incentivare crescita e valore di business attraverso i talenti decisivi per l’impresa.

In collaborazione con i nostri clienti definiamo programmi integrati per:

  • Pianificare e implementare strategie del talento end-to-end al fine di assicurarsi che vengano reclutate persone qualificate ed esperte, e in numero adeguato, per rispondere alle esigenze aziendali.

  • Sviluppare e potenziare le capacità di leadership al livello richiesto a dirigenti e responsabili di qualsiasi grado.

  • Sviluppare e promuovere un ambiente di formazione che accresca le competenze e le capacità individuali necessarie per stimolare l’innovazione, creare nuove opportunità e migliorare la performance aziendale.

Un simile approccio olistico e integrato, coadiuvato da un’originale attività di ricerca, analisi e da un’ampia e capillare esperienza trasversale a tutti i settori industriali, aiuta i diversi livelli di un’impresa a collaborare tra di loro per favorire l’innovazione, aumentare la produttività e raggiungere risultati strategici misurabili.

Per poter tenere fede alle promesse fatte a clienti e soggetti interessati, le aziende devono organizzare e integrare numerose capacità tra di loro diverse: a volte si tratterà di scelte strategiche, altre volte di decisioni tecnologiche e altre volte ancora di processi. Ma in tutti i casi si tratta sempre e comunque di persone.

Perche Accenture

Accenture è una società leader globale, nota per la sua capacità di offrire soluzioni per la gestione del talento capaci di favorire miglioramenti quantificabili nella performance delle risorse umane e dell’azienda nel suo complesso. Il nostro focus rimane invariabilmente puntato su risultati che esulino dalle semplici strategie di riduzione dei costi: accelerare la capacità di integrazione nelle operazioni di fusione, favorire il cambiamento della cultura aziendale, promuovere la capacità di adattamento a sistemi e processi nuovi, incoraggiare un maggior coinvolgimento della forza lavoro, ottimizzare la produttività e la fidelizzazione del personale.

Resi possibili dalla nostra infrastruttura globale, da una profonda esperienza e da capacità esclusive, i benefici che offriamo ai nostri clienti sono attestati dai nostri risultati senza pari.

  • Una leadership di mercato riconosciuta nella gestione del talento. Nel 2013 Accenture è stata premiata per il terzo anno consecutivo dal Chief Learning Officer Magazine come “Learning Elite Organization”, e ha ricevuto il riconoscimento Editor’s Choice Award come “Best Overall Learning Execution”. Nel 2013 TrainingIndustry.com ha inserito Accenture nella Top 20 delle società di formazione in outsourcing e nella TOP 20 delle società di sviluppo dei contenuti.

  • Vasta competenza nel settore. Le nostre soluzioni e i nostri servizi sono studiati su misura in funzione delle specifiche caratteristiche di un determinato settore. Mettiamo i nostri servizi a disposizione di oltre venti segmenti industriali; i nostri esperti della divisione Talent & Organization conoscono in dettaglio le caratteristiche specifiche dei vari comparti e possono quindi comprendere subito sia le difficoltà che le opportunità a disposizione di un cliente.

  • Profonda conoscenza delle sfide dei nostri clienti in materia di talento. Il sondaggio da noi condotto: “Accenture 2013 Skills and Employment Trends Survey: Perspectives on Training”, ha rivelato come quasi la metà dei 400 dirigenti intervistati teme di non poter disporre delle competenze di cui ha bisogno nei prossimi 1-2 anni. Le soluzioni di apprendimento di Accenture, che fanno leva sulla Accenture Academy e integrano risorse di consulenza, tecnologia e outsourcing, affrontano questa sfida e continuano a rappresentare un elemento di distinzione nel mercato.

  • Dimensioni e raggio d’azione globale. Le capacità d'eccellenza di Accenture sono la sintesi della nostra vocazione globale, delle soluzione innovative, delle risorse industrializzate e di competenze tecnologiche e industriali avanzate. Accenture Global Delivery Network rappresenta la rete più ampia e diversificata di esperti mondiali nei campi della tecnologia, dei processi di business e dell’outsourcing.

  • Impegno per la ricerca e l’innovazione. Aiutiamo a definire nuove generazioni di soluzioni sulla base di analisi e ricerche scientifiche e in virtù della nostra profonda esperienza con clienti in tutto il mondo e in ogni settore industriale. Inoltre, collaboriamo con le università più prestigiose e con istituti di ricerca per approfondire l’esame delle problematiche attuali dei nostri clienti e di quelle che solo ora compaiono all’orizzonte.

Servizi Specifici

Accenture Talent comprende tre diversi offering integrati, che rappresentano le tre leve più efficaci nell’area del talento.

  • Strategia del capitale umano e gestione del talento. Primo piano riservato alla pianificazione e all’implementazione di strategie end-to-end del talento al fine di assicurarsi che vengano reclutate persone qualificate ed esperte in numero adeguato per rispondere alle esigenze dell’azienda. La strategia del capitale umano guarda all’integrazione di culture, alla capacità di leadership, al talento e alle strutture organizzative.

  • Leadership. Strategie collaudate per sviluppare e potenziare le capacità di leadership al livello richiesto a dirigenti e responsabili di qualsiasi grado. Uno degli elementi decisivi nell’ambito di un’organizzazione è rappresentato dal comportamento dei suoi leader, dal loro pensiero, dal modo in cui gestiscono l’impresa. Il nostro punto di vista: è importante non concentrarsi solo sul limitato numero di persone al vertice di un’azienda, ma guardare alla straordinaria forza che si nasconde nei leader dei livelli intermedi.

  • Sviluppo del talento e formazione. Sviluppo e promozione di un ambiente di formazione che sviluppa le competenze e le capacità individuali necessarie per stimolare la performance aziendale. Per raggiungere tali obiettivi, è fondamentale far crescere le persone: se il management intende far progredire l’azienda, è necessario attrezzare le persone delle competenze necessarie per farlo.