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COMPETENZA


Valore della sostenibilità

Metriche più efficaci per favorire crescita e diversificazione

Introduzione

Offrire un contributo positivo alla società: questa è una delle priorità assolute dei responsabili aziendali parallelamente alla promozione della crescita e alla creazione di valore.

I responsabili aziendali sono impegnati a identificare e cogliere opportunità di valore sostenibile. Per far questo devono farne un business case e integrare l’analisi della performance delle iniziative di sostenibilità nella strategia e nei processi decisionali, unitamente a solide capacità di governance, analisi e rendicontazione. Nell’ambito dei programmi di creazione di valore sostenibile Accenture Strategy aiuta i clienti a per perseguire i seguenti obiettivi:

  • Definizione di obiettivi e priorità. Partire da un sistema di valutazione per capire l’impatto delle iniziative in termini di sostenibilità e competitività al fine di individuare le opportunità e definire gli obiettivi

  • Quantificazione del valore potenziale. Creare un business case per identificare e prioritizzare le opportunità di business sostenibili e quantificarne il valore

  • Misurazione e comunicazione di impatto e performance. Definire i KPI, automatizzando e ottimizzando le funzioni di reporting e i processi finanziari per misurare il valore così generato

  • Sviluppo di risorse. Intraprendere azioni concrete per sfruttare le opportunità di sostenibilità quantificate che, a loro volta, stimolino crescita e competitività

Aiutiamo i nostri clienti ad approfondire aspetti legati alla sostenibilità, facendo tesoro dei nostri continui investimenti nella ricerca, tra cui studi recenti sulle aspettative di investitori e consumatori e una ricerca sull’opinione dei responsabili aziendali su scala globale riguardo i temi della sostenibilità delle aziende e del cambiamento climatico.

Migliorando la gestione del cammino lungo la strada della sostenibilità, i responsabili aziendali hanno la possibilità di convertire costi e rischi in opportunità.

Perche' Accenture

I leader delle aziende che scelgono Accenture Strategy vogliono fare della sostenibilità un veicolo di creazione di valore, che a sua volta promuova crescita e innovazione in uno scenario di profonda trasformazione come quello dell’era digitale. Aiutiamo i clienti a integrare modelli sostenibili con strategie, modelli operativi, processi e tecnologie aziendali in modo da poter supportare il proprio ecosistema in continua e rapida evoluzione.

Accenture Strategy ha tutte le carte in regola per potere aiutare la tua impresa a mettere a punto e implementare una strategia del valore della sostenibilità ad hoc, imperniata su tre principi chiave:

  • Fattibilità – Di ordine strategico, finanziario e settoriale

  • Desiderabilità – Dare ai clienti ciò che desiderano e di cui hanno bisogno

  • Sostenibilità – Migliorare la sostenibilità a livello tecnico e organizzativo

“Lo studio UN Global Compact-Accenture Strategy CEO evidenzia come oggi venga riconosciuta in misura crescente l’interdipendenza tra obiettivi d’impresa e della comunità e, da parte loro, i CEO ritengono di essere sulla strada giusta per integrare la sostenibilità nei propri modelli d’impresa”.
Managing Director, Accenture Strategy, Sustainability

Servizi Specifici

Malgrado l’opinione diffusa che la sostenibilità sia un fattore positivo per l’impresa, i responsabili aziendali trovano ancora difficile riusciure a quantificare e dimostrare il valore d’impresa associato alle iniziative di sostenibilità. Esiste un divario tra imprese e investitori quando si tratta di valutare con precisione il valore delle iniziative di sostenibilità da una prospettiva aziendale. Per quantificare il valore sia per l’impresa che per la comunità, le aziende tendono ad agire quando sorgono nuove esigenze.

Riuscire a quantificare il valore delle iniziative di sostenibilità offre l’opportunità alle aziende di mettere in relazione gli obiettivi non finanziari con le metriche finanziarie, quantificare I beni immateriali, ottimizzare la gestione del portfolio di prodotti e integrare delle metriche nei processi di gestione della performance e nei modelli di incentivazione.

Le soluzioni sul valore della sostenibilità interessano i seguenti ambiti:

  • Sistema di valutazione. Mettere a punto programmi di valutazione per consolidare la definizione di strategie

  • Creazione di business case. Elaborare un business case strutturato sulla sostenibilità

  • Ottimizzare l’offerta. Elaborare e incoraggiare valutazioni su un portfolio della sostenibilità

  • Integrazione del processo di creazione del valore. Implementare KPI e sistemi di gestione della performance di iniziative di sostenibilità

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