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COMPETENZA


Supply chain

Accenture lavora con i suoi clienti per definire strategie innovative in materia di supply chain e soluzioni che favoriscano una crescita redditizia.

INTRODUZIONE

Accenture works with clients across a broad range of industries to deliver innovative supply chain strategies that enable profitable growth in new and existing markets. 

In today's volatile and increasingly digital global business environment, companies need less of a supply chain and more of a supply network—able to move quickly and flexibly and capitalize on new innovations and respond to digital disruption. Most existing supply chain strategies were built on the assumption of stability, and designed to plan, produce and deliver on a just-in-time basis to assure lean operations and inventory. Now, that hard-won stability may actually hinder a company’s ability to rapidly respond to changing conditions. New technologies, such as social, mobile, analytics and cloud (SMAC), can disrupt supply chain operations—but they can also create opportunities to

seize new market share, reduce costs, and gain greater supply chain control. While some

organizations are trying to fend off disruption, others are finding ways to disrupt the status quo and seize competitive advantage.

Committed to helping clients achieve high performance through supply chain mastery, Accenture Strategy combines global industry experience and skills in supply chain strategy to help organizations transform their supply chain capabilities. We collaborate with clients to implement innovative solutions that align operating models to support business strategies, optimize global operations, and enhance the skills and capabilities of the supply chain workforce. We are firmly grounded both in business strategy and technology strategy, giving us a keen eye for using technology not just to enable the business strategy, but to help shape and drive it.

Perché Accenture

I servizi di consulenza di Accenture Strategy in materia di supply chain mettono a disposizione dei nostri clienti l’esperienza, le capacità e la conoscenza necessarie per aiutarli a creare valore per gli azionisti e redditività nel lungo periodo, attraverso lo sviluppo di operazioni dinamiche e reti di sourcing digitali.

La nostra offerta di servizi è davvero unica, in quanto racchiude tutte le capacità e risorse necessarie per promuovere un approccio olistico basato sul valore. Conosciamo la strategia, conosciamo i settori industriali, le funzioni di business e la tecnologia. Grazie alla collaborazione con Accenture, i nostri clienti hanno l’opportunità di accedere a un insieme dedicato di migliaia di risorse altamente qualificate ed esperte in materia di strategia della supply chain, innovazione, consulenza di processo e capacità tecnologiche in tutto il mondo. Lavoriamo fianco a fianco con i nostri clienti in un’ampia gamma di comparti industriali per aiutarli a trovare una risposta alle criticità aziendali. Ne elenchiamo alcune.

  • Favorire la crescita, reagire tempestivamente ai cambiamenti nel mercato:

  • Configurando la rete di sourcing più adatta alle esigenze di business specifiche

  • Accelerando il time-to-market

  • Migliorando la visibilità end-to-end

  • Gestendo la volatilità a breve termine

  • Incentivare la competitività:

  • Riducendo la complessità della supply chain

  • Ottimizzando la gestione delle scorte

  • Riducendo i costi per migliorare la redditività

  • Sfruttare le tecnologie digitali per creare un vantaggio competitivo

Servizi specifici

Accenture offre un’ampia gamma di servizi per gestire tutti gli aspetti dell'esperienza di trasformazione della supply chain, che comprendono strategia, modello operativo, enablement della tecnologia e dei processi.

  • Visione e strategia. Progettare e tradurre la visione aziendale in strategie della supply chain finalizzate a ottimizzare la performance nel quadro sia di modelli di supply chain tradizionali che di attività di servizi

  • Modelli operativi. Assemblare un modello che sia strettamente correlato alla visione e alla strategia della supply chain per ottimizzare l’efficienza della gestione ed esecuzione dei processi

  • Trasformazione e ottimizzazione. Liberare valore nei processi e nelle attività di servizi attraverso un percorso di trasformazione che identifichi la via più incisiva alla creazione di valore

  • Torre di controllo e realizzazione di valore. Modellare una torre di controllo, che Accenture ritiene essenziale per avere successo in un contesto operativo volatile come quello attuale

  • Supply chain digitale. Fare tesoro delle opportunità offerte dalla rivoluzione digitale per aiutare i clienti a trasformare una supply chain lineare in reti di sourcing digitali