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CAPABILITY


Supply chain management

INTRODUZIONE

Accenture collabora con clienti appartenenti a una vasta gamma di settori e insieme sviluppano strategie e soluzioni innovative per la supply chain che incentivano una crescita profittevole in nuovi mercati e nei mercati esistenti.

Nell'attuale volatile contesto di business globale le aziende sono costrette a rivedere la propria strategia per la supply chain nel tentativo di allineare le attività operative ad essa correlate con una volatilità sempre più marcata e ormai permanente. La maggior parte delle strategie correnti, infatti, è stata elaborata in base a presupposti di stabilità, e concepita per progettare, produrre e fornire secondo il principio del just in time, consentendo così un'operatività snella e la riduzione delle scorte all'essenziale. Nel mercato odierno la mancanza di flessibilità connaturata a questo disegno della supply chain ostacola la capacità di un'azienda di rispondere rapidamente al mutare delle condizioni di business.

Impegnandoci ad aiutare i clienti a raggiungere le alte performance attraverso una gestione eccellente della supply chain, combiniamo un'esperienza e competenze di settore di livello globale nella gestione e pianificazione della catena di fornitura, nell'approvvigionamento e negli acquisti, nella produzione, nella progettazione dei prodotti, nell'implementazione e nella gestione dei servizi in modo da consentire alle organizzazioni di trasformare le proprie capacità di gestione della supply chain. Collaboriamo con i clienti per implementare innovative soluzioni di consulenza e outsourcing volte ad allineare i modelli operativi per supportare le strategie di business, ottimizzare le operazioni globali, realizzare lanci di prodotti profittevoli e potenziare le competenze e le capacità della forza lavoro che opera nella supply chain.

Perché scegliere Accenture

I servizi di consulenza per la gestione della supply chain di Accenture offrono l'esperienza, le capacità e le conoscenze che permettono di aiutare i clienti a creare redditività e valore per gli azionisti sul lungo periodo attraverso lo sviluppo di attività operative dinamiche.

La nostra offerta di servizi è una realtà davvero a se stante sul mercato in quanto scaturisce da un'estesa capacità funzionale, impiega un approccio end-to-end orientato al valore per attuare una trasformazione delle attività operative su larga scala e può far leva su una profonda specializzazione nel settore. I clienti che si alleano ad Accenture hanno accesso a una moltitudine dedicata di migliaia di risorse sparse per il globo che vantano una grande esperienza e vaste competenze in materia di strategia della supply chain, innovazione, consulenza sui processi e capacità tecnologiche. Attraverso la nostra rete globale di centri di erogazione di servizi che condividono metodologie, modelli, strumenti e persone, forniamo anche servizi correlati di outsourcing delle attività di procurement e di gestione della supply chain.

Lavoriamo con clienti appartenenti a una vasta gamma di settori per affrontare problematiche aziendali cruciali quali:

  • Quantificazione e ottimizzazione dei livelli di complessità di prodotti e processi

  • Capacità di innovare più velocemente e meglio della concorrenza

  • Integrazione della tecnologia ed eccellenza dei processi

  • Dimostrazione di flessibilità nel rispondere a cambiamenti imprevedibili delle tendenze di mercato

  • Incremento della produttività senza variazione del numero dei dipendenti

  • Gestione efficiente ed efficace dei costi

  • Riduzione della carenza di talento e del tasso di avvicendamento delle risorse che operano nella supply chain

Le aree di esperienza comprendono trasformazione dei processi e delle attività operative, sourcing e procurement, innovazione e sviluppo prodotti, strategia di produzione e attività correlate, strategia dei servizi e attività correlate, pianificazione e implementazione integrata, e supply chain education.

Servizi specifici

Accenture offre una serie di servizi a supporto di tutti gli aspetti di un percorso di trasformazione della supply chain, dal modello strategico e operativo, all'enablement tecnologico e dei processi: