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COMPETENZA


Supply chain

Accenture lavora con i suoi clienti per definire strategie innovative in materia di supply chain e soluzioni che favoriscano una crescita redditizia.

INTRODUZIONE

Accenture collabora con clienti di industrie diverse per definire strategie innovative in materia di supply chain che favoriscano una crescita redditizia tanto nei nuovi mercati come in quelli esistenti.

In uno scenario mondiale sempre più volatile e digitale come quello di oggi, le aziende non hanno tanto bisogno di una supply chain quanto di una rete di sourcing, capace di muoversi in modo rapido e flessibile, sfruttare nuove innovazioni e rispondere alla rivoluzione digitale. Gran parte delle strategie esistenti in materia di supply chain sono state sviluppate partendo dal concetto di stabilità, con l’obiettivo di pianificare, produrre e rispondere alla domanda in tempo e garantire operazioni e scorte snelle. Oggi quella stabilità così faticosamente conquistata potrebbe compromettere la capacità di un’impresa di rispondere tempestivamente alle mutevoli condizioni d’impresa. Le nuove tecnologie SMAC (social, mobile, analytics e cloud) possono da un lato sconvolgere le dinamiche della supply chain ma al contempo creare opportunità per conquistare nuove quote di mercato, ridurre i costi e migliorare il controllo della supply chain. Se alcune aziende stanno cercando di resistere al cambiamento, altre stanno cercando nuove soluzioni per modificare la situazione attuale e assicurarsi un vantaggio competitivo.

Impegnata ad aiutare i clienti a ottenere performance elevate attraverso un controllo ottimale della supply chain, Accenture Strategy mette a disposizione dei suoi clienti competenze e una profonda esperienza globale a livello industriale per definire una strategia della supply chain che consenta loro di trasformare le capacità della catena logistica. Lavoriamo fianco a fianco con i nostri clienti allo scopo di implementare soluzioni innovative in grado di coordinare i diversi modelli operativi per supportare le strategie di business, ottimizzare le attività operative a livello globale e potenziare capacità e competenze delle risorse umane coinvolte. Il nostro approccio è saldamente radicato nelle strategie di business come in quelle tecnologiche, e questo ci permette di avere sempre un’attenzione speciale sulla tecnologia, vista come strumento funzionale alla strategia di business ma anche come elemento capace a sua volta di plasmarla e promuoverla.

Perché Accenture

I servizi di consulenza di Accenture Strategy in materia di supply chain mettono a disposizione dei nostri clienti l’esperienza, le capacità e la conoscenza necessarie per aiutarli a creare valore per gli azionisti e redditività nel lungo periodo, attraverso lo sviluppo di operazioni dinamiche e reti di sourcing digitali.

La nostra offerta di servizi è davvero unica, in quanto racchiude tutte le capacità e risorse necessarie per promuovere un approccio olistico basato sul valore. Conosciamo la strategia, conosciamo i settori industriali, le funzioni di business e la tecnologia. Grazie alla collaborazione con Accenture, i nostri clienti hanno l’opportunità di accedere a un insieme dedicato di migliaia di risorse altamente qualificate ed esperte in materia di strategia della supply chain, innovazione, consulenza di processo e capacità tecnologiche in tutto il mondo. Lavoriamo fianco a fianco con i nostri clienti in un’ampia gamma di comparti industriali per aiutarli a trovare una risposta alle criticità aziendali. Ne elenchiamo alcune.

  • Favorire la crescita, reagire tempestivamente ai cambiamenti nel mercato:

  • Configurando la rete di sourcing più adatta alle esigenze di business specifiche

  • Accelerando il time-to-market

  • Migliorando la visibilità end-to-end

  • Gestendo la volatilità a breve termine

  • Incentivare la competitività:

  • Riducendo la complessità della supply chain

  • Ottimizzando la gestione delle scorte

  • Riducendo i costi per migliorare la redditività

  • Sfruttare le tecnologie digitali per creare un vantaggio competitivo

Servizi specifici

Accenture offre un’ampia gamma di servizi per gestire tutti gli aspetti dell'esperienza di trasformazione della supply chain, che comprendono strategia, modello operativo, enablement della tecnologia e dei processi.

  • Visione e strategia. Progettare e tradurre la visione aziendale in strategie della supply chain finalizzate a ottimizzare la performance nel quadro sia di modelli di supply chain tradizionali che di attività di servizi

  • Modelli operativi. Assemblare un modello che sia strettamente correlato alla visione e alla strategia della supply chain per ottimizzare l’efficienza della gestione ed esecuzione dei processi

  • Trasformazione e ottimizzazione. Liberare valore nei processi e nelle attività di servizi attraverso un percorso di trasformazione che identifichi la via più incisiva alla creazione di valore

  • Torre di controllo e realizzazione di valore. Modellare una torre di controllo, che Accenture ritiene essenziale per avere successo in un contesto operativo volatile come quello attuale

  • Supply chain digitale. Fare tesoro delle opportunità offerte dalla rivoluzione digitale per aiutare i clienti a trasformare una supply chain lineare in reti di sourcing digitali