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COMPETENZA


Trasformazione dei processi e delle attività operative

Oggi la tecnologia è sempre di più lo strumento informativo alla base delle decisioni aziendali. Per questo le aziende devono garantire i processi e le attività operative chiave.

Introduzione

Mercati in espansione, una concorrenza globale sempre più agguerrita, aspettative accresciute dei clienti, tecnologie avanzate, una crescente diffusione della tecnologia digitale: ogni cambiamento dei mercati incide sul modo in cui un’azienda opera e si comporta, spesso in modo importante. Oggi è difficile rispondere a una trasformazione prima di rischiare di essere travolti dalla successiva.

Per rispondere a questi cambiamenti le aziende più avvedute definiscono strategie operative globali end-to-end in grado di favorire una crescita redditizia e, al tempo stesso, restano capaci di garantire la flessibilità necessaria per affrontare con efficacia condizioni in perenne mutamento. Strategie, cioè, che non si limitano a fare leva sul potere della tecnologia per stimolare l’innovazione ma che a loro volta lo rafforzano.

L’attività di ricerca di Accenture suggerisce come sia l’eccellenza operativa sia la capacità esecutiva siano qualità essenziali per avere successo in qualsiasi ambito. La nostra esperienza dimostra che la combinazione di un modello operativo efficace, una giusta strategia di business, una strategia tecnologica idonea e un percorso di esecuzione adatto aiuta le aziende a superare le fasi recessive con maggiore efficacia, riprendendosi più rapidamente e sviluppando un vantaggio competitivo al di là degli scenari economici.

I servizi di trasformazione dei processi e delle attività operative di Accenture Strategy affrontano con un approccio olistico la progettazione e l’implementazione dei processi di trasformazione delle attività operative orientate al valore per raggiungere l’eccellenza esecutiva. Sfruttando la nostra posizione privilegiata, nel punto di contatto tra tecnologia e impresa, aiutiamo i nostri clienti a conseguire vantaggi quantificabili al di là del semplice taglio dei costi per ottenere un reale vantaggio competitivo, capacità di risposta più snelle e flessibili e una capacità esecutiva rigorosa per garantire risultati certi.

Perché Accenture

Facendo leva su un’attività di ricerca d’eccellenza e risorse collaudate, il nostro team vanta un’esperienza senza uguali nella progettazione e implementazione di attività operative “best-in-class” e nella definizione di strategie di processo in qualsiasi ambito industriale. I nostri esperti hanno alle spalle esperienze ai massimi livelli dirigenziali in società di consulenza di strategie aziendali e attività operative in tutto il mondo. Siamo una società leader in ambito Lean Six Sigma e nei processi di trasformazione della supply chain basati su dati analitici.

Grazie a metodologie e strumenti altamente mirati, nonché alle altre offerte e le linee di servizi rilevanti di Accenture, siamo in grado di personalizzare la nostra capacità di risposta alle specifiche esigenze e alle sfide dei nostri clienti. Partendo da un’analisi della complessa relazione causa-effetto tra le parti e le funzioni dell’azienda, siamo in grado di tracciare la roadmap più efficace per le esigenze dei nostri clienti, fornendo ai loro team interni gli strumenti di cui hanno bisogno per padroneggiare la capacità di generare valore attraverso l’eccellenza esecutiva.

I servizi di trasformazione dei processi delle attività operative comprendono un ampio ventaglio di metodologie, funzioni e risorse adatte alle diverse industrie dei prodotti e dei servizi.

Assistiamo i nostri clienti nel carpire i segreti per diventare veloci, flessibili e adattabili individuando il percorso più efficace per generare valore e acquisire agilità in fase di esecuzione. Questo offre loro l’opportunità di rispondere in modo dinamico a scenari volatili e trasformare la performance aziendale a 360 gradi. Accenture ha tutti i requisiti per aiutare i clienti a ottimizzare le proprie attività operative:

  • Profonda esperienza.Accenture aiuta le aziende a definire strategie operative globali innovative e a sviluppare le capacità per implementare con successo iniziative operative strategiche, capaci di soddisfare e perfino superare gli obiettivi finanziari e operativi.

  • Conoscenze strategiche e solide capacità esecutive. Accenture identifica nuove modalità per favore la crescita dell’impresa.

  • Impegno verso l’eccellenza nella performance. Lo studio continuo da parte di Accenture delle caratteristiche e delle qualità delle aziende che offrono prestazioni d’eccellenza suggerisce come tutte le strategie di business vincenti offrono, in sostanza, un vantaggio competitivo che si basa su attività operative di livello superiore.

Servizi Specifici

I servizi di trasformazione dei processi e delle attività operative di Accenture affrontano, con un approccio mirato a raggiungere l’eccellenza esecutiva, la progettazione e l’implementazione dei processi di trasformazione delle attività:

  • Trasformazione basata sui processi: comprende tre servizi fondamentali che aiutano i nostri clienti a mettere a punto e implementare strategie di trasformazione.

    • Gestione della catena del valore basata sui dati: visibilità dinamica end-to-end sulle modalità di esecuzione in uso delle attività operative di un’impresa, con l’identificazione di eventuali problematiche sistemiche che incidono negativamente sulla performance.

    • Ciclo di vita della gestione dei processi aziendali: definizione di una disciplina a livello di processo per porre le fondamenta per una trasformazione proattiva basata sui concetti di strategia, segmentazione, gestione e governance dei processi.

    • Eccellenza esecutiva: servizi di gestione del portfolio progetti che offrono l’opportunità ai clienti di sviluppare capacità esecutive mirate a generare valore e sostenere la performance.

  • Trasformazione operativa: individuazione delle capacità e dei requisiti di performance sulla base della strategia di business del cliente attraverso valutazioni del valore, la definizione di una strategia olistica a livello operativo e la definizione di una roadmap a livello esecutivo.

  • Metodologie analitiche snelle: la metodologia brevettata di Accenture per l’ottimizzazione della velocità della supply chain attraverso l’acquisizione e l’analisi dei dati operativi e la loro diretta correlazione alla pianificazione e allo scheduling delle attività operative.

  • Servizi gestiti di trasformazione basati sui processi: portfolio di servizi di gestione dei processi basato su un modello di servizi gestiti solido e scalabile che favorisca la diffusione di una cultura del miglioramento continuo e della realizzazione del valore.