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COMPETENZA


Cessioni e scorpori

Mantenere il portfolio business attuale e strategicamente in forma

Fusioni e acquisizioni non sono l’unico modo per generare nuovo valore migliorando la competitività. Anche gli accordi dal lato “vendita” – cessioni di asset selezionati – possono essere parte della strategia di crescita. Cessioni e scorpori possono aiutare le aziende a definire meglio il loro portfolio e a raccogliere capitali per acquisizioni in settori di maggior valore strategico.

Accenture Strategy può seguire l’intero processo di dismissione, dall’idea fino alla separazione. Le nostre metodologie e gli asset relativi aiutano le aziende a sviluppare la corretta strategia di cessione e a implementarla con meno rischi e maggior chiarezza per gli stakeholder.

Attività strategiche chiave da noi supportate in ambito cessioni e scorpori:

  • Valutare l’universo dei buyer e come questo va a impattare i nuovi obiettivi e strategie

  • Determinare il corretto approccio alla vendita (asta, trattativa privata o IPO) e i criteri per definire il suo valore

  • Dare la direzione al programma di scorporo (portfolio, scopo e timeline) e agli investimenti a breve termine per preparare la separazione

  • Pianificare la separazione, considerando le attività chiave e la timeline ad alto livello

Attività operative chiave supportate:

  • Tutti gli elementi fondamentali di una separazione operativa, fra cui trasferimento di asset e dipendenti, supporto delle funzioni di set-up, TSA

  • Creazione delle infrastrutture funzionali appropriate all’accordo (dipende se questo è una vendita o una trattativa privata), compresa la revisione della piattaforma dove il valore viene a crearsi

  • Gestione e supporto dei componenti chiave del processo di vendita compresi memorie, prospetti, gestione delle presentazioni, due diligence del venditore, data room

Attività di transizione chiave supportate:

  • Aiuto nel far sì che l’azienda risultante dall’operazione sia funzionante in autonomia e con le TSA risolte

  • Condurre una pulizia strutturata dell’azienda con cui ci si è fusi per eliminare i costi non recuperabili



APPROFONDIMENTI