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COMPETENZA


Sviluppo delle capacità M&A

Creare una solida macchina interna per l’ambito M&A

Quando un cliente progetta di condurre attività di M&A in modo intenso e continuativo, i team dedicati di Accenture Strategy collaborano attivamente per formare e sviluppare un team M&A interno all’azienda. I clienti potranno così utilizzare questa nuova abilità per valutare e portare a termine transazioni future, sia d’acquisto che di vendita. Il senso è semplice da capire: se l’ambito M&A è importante per la crescita dell’azienda, dovrebbe far parte dell’operatività del business come l’IT, il marketing, la finanza o altre funzioni vitali. Avere una capacità simile “in-house” richiede processi, abilità e strumenti con la scalabilità necessaria per sostenere più transazioni in ogni momento del loro svolgersi: una specie di macchina per l’M&A che possa catturare e preservare il massimo del valore da ogni fusione, acquisizione o dismissione.

Le capacità chiave che noi possiamo supportare:

  • Valutare le attuali capacità M&A del cliente per trovare subito gli eventuali punti deboli

  • Sviluppare la governance, i processi e gli strumenti rendono possibili accordi convenienti, e ripetibili

  • Sviluppare playbook strutturati e pronti per il digitale

APPROFONDIMENTI