Skip to main content Skip to Footer

COMPETENZA

Manifatturiero

Collaborare con le aziende manifatturiere alla ricerca di strategie fondate sulla tecnologia in un ecosistema globale di fornitori, partner e clienti.

Introduzione

Alla luce del clima di incertezza e volatilità perenne che caratterizza i mercati di oggi, le aziende manifatturiere devono essere pronte a far fronte a qualsiasi evenienza.

Chi intende crescere nei prossimi anni deve essere in grado di muoversi rapidamente, con fiducia e in modo efficiente a livello di costi per poter cogliere le opportunità di crescita che si presentano. Questo significa rispondere alle evoluzioni del mercato o alle trasformazioni della domanda adottando un modello operativo capace di intercettare e far propri i cambiamenti di attività e risorse sia verso luoghi fisici diversi dalla rete di produzione, sia all’interno della medesima struttura.

Accenture Strategy aiuta le aziende manifatturiere a integrare tra di loro strategie di business e tecnologia per rimanere competitive in uno scenario in continua evoluzione. Unendo business e tecnologia, offriamo ai nostri clienti l’opportunità di concentrarsi sul chi, sul cosa e sul dove della rete manifatturiera globale. Una rete integrata garantisce visibilità e trasparenza, incentiva la collaborazione e la comunicazione con le reti di sourcing e di alleanze commerciali, minimizza i rischi di ritardo e garantisce che la supply chain sia priva di difetti. Per questo aiutiamo i nostri clienti a integrare le rispettive reti, promuovendo l’eccellenza operativa nell’ambito delle attività manifatturiere per raggiungere gli obiettivi di costi e qualità.

Da ultimo, assistiamo i nostri clienti a perfezionare le strategie interne e i processi esecutivi sfruttando gli sviluppi più avanzati in fatto di tecnologia e digitalizzazione, dando la possibilità alle aziende di rispondere in modo dinamico ed efficace alla continua evoluzione della domanda, a sua volta interessata dalla rivoluzione digitale.

Presso i nostri centri di innovazione di Chicago, Milano e Shanghai, i dirigenti di società manifatturiere avranno l’opportunità di dare uno sguardo in anteprima al futuro dell’industria manifatturiera, scoprire idee, strategie e tecnologie innovative e definire una roadmap in funzione dei rispettivi obiettivi.

Abbiamo dimostrato la capacità di Accenture di aiutare i clienti a raggiungere i propri obiettivi:

  • Aumento dei ricavi attraverso l’accesso a nuovi mercati o mediante operazioni strategiche di fusione e acquisizione.

  • Riduzione dei costi del venduto: 10-20%.

  • Riduzione del capitale d’esercizio: 10-15%.

  • Ottimizzazione dell’uso delle risorse: 5-20%.

  • Miglioramento dell’efficienza: 10-20%.

Perché Accenture

L’esperienza sul campo e la nostra attività di ricerca hanno dimostrato come la produzione rappresenti un aspetto chiave nelle strategie di crescita dell’impresa. Quando si tratta di definire e implementare la strategia più idonea nell’industria manifatturiera, è necessario esaminare una serie di decisioni. Capire come queste decisioni si inseriscano nella strategie di business generale, in che modo siano condizionate dalla tecnologia e il potenziale impatto sui risultati economici della società è uno dei modi più efficaci a disposizione delle società per migliorare la performance.

Accenture Strategy mette a disposizione dei suoi clienti una serie di vantaggi.

  • Profonda esperienza nel settore manifatturiero. Abbiamo investito massicciamente nell’ambito delle metodologie, del software e delle risorse umane, maturando una profonda esperienza di collaborazione con i clienti nell’ambito dei processi dell’industria manifatturiera. Il tutto, unito alla nostra capillare conoscenza dei settori industriali che serviamo, rappresenta il vantaggio competitivo che mettiamo al servizio dei nostri clienti.

  • Mix ottimale di strategie, processi, esecuzione e tecnologia. Accenture Strategy non ha rivali. Le nostre competenze e qualità coprono l’intero ciclo di vita del progetto, dalla definizione della strategia alla sua esecuzione, in modo da favorire in ogni istante il positivo esito del percorso di trasformazione.

  • Time-to-value immediato. Le nostre metodologie, i nostri strumenti e i nostri modelli consentono di intercettare rapidamente la presenza di opportunità di valore, minimizzando al contempo i rischi di progettazione. MIgliorando le capacità funzionali e l’efficienza delle risorse tecnologiche siamo in grado di favorire la creazione di valore nei processi nel settore manifatturiero.

Servizi Specifici

Accenture Strategy offre servizi di consulenza strategica, operativa e tecnologica, indicando alle società di successo nell’industria manifatturiera la strada per ottimizzare la performance. I nostri servizi coprono i seguenti ambiti:

  • Strategia: definire, promuovere e implementare un’agenda globale con competenze e strategie operative e l’allineamento dei processi manifatturieri con la visione d’impresa e gli obiettivi aziendali

  • Gestione della rete: sviluppare sinergie, visibilità e controllo operativo nell’ambito di una rete di risorse manifatturiere, che consentano alle aziende del settore di monitorare e controllare produzione, scorte, compliance, rischio e sicurezza attraverso un coordinamento efficiente di risorse umane, processi e tecnologie

  • Attività operative: promuovere efficienze e valore “all’interno delle quattro mura” degli asset manifatturieri per promuovere l’eccellenza operativa e l’ottimizzazione della performance attraverso la capacità di lanciare rapidamente nuovi prodotti, e intendere i principi di flessibilità, velocità, qualità e costi come vantaggi competitivi.

  • Digitale: mettere a punto un’agenda digitale nell’ambito del settore manifatturiero e identificare opportunità di efficienza grazie alla tecnologia digitale e all’uso innovativo di nuove tecnologie, strumenti analitici e applicazioni per la mobilità nel quadro di una rete manifatturiera estesa.