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COMPETENZA


Finanza digitale: Tecnologia e gestione

Allineare la finanza digitale alla gestione della performance aziendale

INTRODUZIONE

In un mondo digitale come quello di oggi, la struttura finanziaria deve diventare più flessibile, essere focalizzata sui processi decisionali e proiettata nel futuro. In altre parole, deve diventare digitale.

Il processo di digitalizzazione sta rivoluzionando i settori industriali creandone di nuovi, amplificando gli aspetti critici, spostando le proposte di valore all’interno dello stesso comparto e tra comparti diversi, trasformando insomma la natura e le dinamiche dell’impresa.

La tecnologia digitale ha già cambiato il rapporto con i clienti e i fornitori. Ora è il turno dell’organizzazione, delle modalità operative e di come l’impresa gestisce e promuove la performance, comprese le modalità con cui misura, comunica e usa le informazioni per intercettare e promuovere opportunità di creazione di valore d’impresa.

Dalla prospettiva di un direttore finanziario questo significa trarre ispirazione dal maggior volume di informazioni che circolano all’interno dell’impresa. Significa rispondere alla domanda sempre più urgente degli stakeholder di accedere alle informazioni giuste al momento giusto per poter prendere decisioni avvedute, e questo alimenta l’urgenza di tecniche e tecnologie informative flessibili. Significa, inoltre, modellare un percorso strategico in grado di favorire una crescita scalabile dell’impresa in un contesto sempre più volatile, dirompente e globalizzato.

Attraverso prassi e risorse di gestione della performance aziendale d’eccellenza coadiuvate dalle nuove tecnologie digitali, i direttori finanziari hanno oggi l’opportunità di sfruttare la forza della finanza digitale per interpretare il ruolo di custodi dell’agenda del valore economico dell’impresa.

PERCHÉ ACCENTURE

I servizi di finanza digitale di Accenture aiutano i direttori finanziari ad allineare le funzioni e i servizi di gestione della performance aziendale con la tecnologia finanziaria scalabile per creare e proteggere il valore d’impresa.

Accenture aiuta le aziende a trarre beneficio da una comprensione avanzata delle prassi EPM (Enterprise Performance Management), dalla conoscenza delle nuove tecnologie e dalla capacità di sfruttare le nostre risorse globali e la nostra rete di professionisti.

I servizi di finanza digitale di Accenture aiutano i clienti a intercettare le opportunità generate da una maggiore efficacia ed efficienza della funzione EPM, aiutandoli a ottimizzare il valore associato alle rispettive posizioni di liquidità, costi e capitale, ottimizzando le funzioni di reporting e analisi e integrando quelle di pianificazione e previsione per favorire una pianificazione in tempo reale, scenari zero-based budgeting compresi.

Inoltre, i servizi di finanza digitale aiutano i direttori finanziari a orchestrare i dati e le strategie di tecnologia finanziaria per stimolare la creazione di valore aziendale.

SERVIZI SPECIFICI

I servizi di finanza digitale di Accenture aiutano i clienti ad allineare le capacità di gestione della performance con le più recenti, scalabili tecnologie digitali in ambito finanziario.

I nostri servizi comprendono:

  • Valutazione delle opportunità di gestione della performance aziendale. Valutazione delle prassi in uso e di un modello organizzativo funzionale volto a sviluppare una strategia per la trasformazione della gestione della performance.

  • Ottimizzazione del portfolio. Sfruttare le posizioni dell’impresa a livello di liquidità, costi e capitale per favorire l’aumento del valore economico.

  • Reporting e strategia analitica. Razionalizzazione del reporting, della misurazione e delle analisi per il management, consolidando in questo modo il processo decisionale.

  • Pianificazione e previsioni integrate. Definizione della pianificazione finanziaria, nonché di modelli operativi flessibili di analisi e pianificazione finanziaria ai fini dell’ottimizzazione della reattività.

  • Zero-based budgeting. Pianificazione in tempo reale, scenari zero-based budgeting e decisioni orientate ai costi per aiutare l’impresa a ottimizzare la capacità di investire le risorse ai fini della crescita.

  • Strategia per i dati finanziari. Integrazione dei dati interni ed esterni, strutturati e non, per ottimizzare le capacità previsionali e i dati di reporting.

  • Strategia della tecnologia finanziaria. Articolazione della proposta di valore e del business case in funzione della piattaforma tecnologica e del modello operativo in ambito finanziario.

  • Funzioni EPM per Hyperion: strumenti di business analytics più robusti, funzionalità migliorate di gestione della performance, competenze e tecnologie digitali emergenti.