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COMPETENZA


Economia circolare ed efficacia delle risorse

Modelli innovativi per sbloccare valore per il cliente senza toccare le limitate e pericolose risorse

Introduzione

Le aziende più performanti oggi puntano su strategie di economia circolare per ottimizzare la propria competitività. In particolare, nel quadro di modelli di economia circolare cercano di scindere la crescita dalle limitate e rischiose risorse, attivando nuovi flussi di entrate in grado di generare valore per il cliente.

Accenture Strategy affianca le aziende nella progettazione e attuazione di programmi di economia circolare ed efficientamento delle risorse con i seguenti obiettivi:

  • Mettere a punto strategie, modelli d’impresa e capacità innovative – Aiutiamo le aziende nel processo di transizione da modelli d’impresa lineare a modelli circolari a basso rischio.

  • Far leva sulle tecnologie digitali per monetizzare le opportunità di valore inesplorate e promuovere la sostenibilità – Identificare e monetizzare le risorse, i cicli di vita e il valore di materiali inesplorati o ancor peggio sprecati.

  • Ottimizzare l’efficientamento energetico e delle risorse, attraverso attività di analisi del rischio e dei costi in tempo reale – Capire e identificare le inefficienze, focalizzandosi sulle opportunità e il core value per l’utente.

Aiutiamo i nostri clienti ad approfondire aspetti legati alla sostenibilità, facendo tesoro dei nostri continui investimenti nella ricerca, tra cui studi recenti sulle aspettative di investitori e consumatori e una ricerca su scala globale sulla visione dei responsabili aziendali riguardo i temi della sostenibilità delle aziende e del cambiamento climatico.

Migliorando la gestione del cammino lungo la strada della sostenibilità, i responsabili aziendali hanno la possibilità di convertire costi e rischi in opportunità.

PERCHE’ ACCENTURE

I leader delle aziende che scelgono Accenture Strategy vogliono fare della sostenibilità un veicolo di creazione di valore, capace di promuovere crescita e innovazione in uno scenario di profonda trasformazione come quello dell’era digitale. Aiutiamo i clienti a integrare modelli sostenibili con strategie, modelli operativi, processi e tecnologie aziendali in modo da poter supportare il proprio ecosistema in rapida e continua evoluzione.

Accenture Strategy ha tutte le carte in regola per aiutare le aziende a mettere a punto e adottare un modello di economia circolare e strategie di efficientamento delle risorse su misura per le loro esigenze specifiche, sprigionando il valore non sfruttato e migliorando l’efficacia di risorse ed energia.

Per far questo Accenture Strategy sottolinea l’importanza di tre principi fondamentali.

  • Fattibilità – Di ordine strategico, finanziario e settoriale

  • Desiderabilità – Dare ai clienti ciò che desiderano e di cui hanno bisogno

  • Sostenibilità – Migliorare la sostenibilità a livello tecnico e organizzativo.

"Le caratteristiche innovative di alcune tecnologie digitali – ad esempio la stampa 3D e la connettività tra dispositivi – mettono a disposizione delle aziende nuovi canali per ottimizzare l’efficienza operativa, offrire valore ai propri clienti, nonché sostenere e promuovere il proprio modello d’impresa nel contesto di un’economia circolare".

Managing Director, Accenture Strategy, Sustainability Services

Servizi specifici

Accenture Strategy è al servizio delle aziende per identificare percorsi innovativi di creazione di valore per i clienti nell’ambito del ciclo di vita della propria offerta di prodotti o servizi, senza dover ricorrere alle limitate e rischiose risorse.

In questo senso siamo al fianco dei responsabili aziendali nel loro percorso che li porterà a diventare leader della trasformazione, consigliando loro come ripensare strategie, modelli d’impresa, sinergie e capacità. Aiutiamo a ripensare le dinamiche d’impresa per un uso più efficiente delle risorse che, a sua volta, si traduce in un incremento sostanziale del valore.

Le nostre soluzioni di efficientamento delle risorse e di modelli di economia circolare si applicano alle aree seguenti.

  • Modello operativo. Valutazione dei partner commerciali, attività e risorse strategiche

  • Customer experience. Valutazione dei valori, relazioni e canali di interazione con i clienti

  • Business case. Analisi della struttura dei costi e dei flussi di ricavi

  • Value proposition. Definizione degli aspetti chiave del modello d’impresa (performance, personalizzazione, brand e prezzo) e del suo impatto in termini di valore.

Seguendo una roadmap operativa chiaramente definita – dalla progettazione del prodotto/servizio, al suo lancio, fino al coinvolgimento continuo del cliente –Accenture Strategy aiuta le aziende a sviluppare capacità d’eccellenza. Siamo al fianco dei responsabili aziendali, consigliandoli sull’uso delle nuove tecnologie, comprese soluzioni analitiche e di mobilità e strumenti sociali.

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