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CAPABILITY


CFO & Enterprise Value: supportare i CFO nel generare valore per l’azienda

Accenture aiuta i CFO ad esprimere al massimo la forza del loro ruolo di creatori di valore per il business e di custodi a salvaguardia del valore economico nei programmi di trasformazione aziendale.

INTRODUZIONE

Il ruolo del CFO si è evoluto. Da contabile focalizzato principalmente sulla chiusura dei bilanci a vera e propria figura di partner di business che fornisce spunti e riflessioni e che supporta nelle decisioni strategiche di business, divenendo quello che definiamo il “Value Architect”. In tale ruolo il CFO assume una posizione strategica di “custode” a salvaguardia del valore economico rispetto a tutte le principali decisioni e programmi di trasformazione aziendali.

I compiti del CFO, in qualità di creatore di valore per l’azienda (Value Architect), si estendono oltre i confini tradizionali della funzione Finance includendo ambiti più vasti di intervento quali la definizione dei mix di prodotto e di geografia, la definizione delle strategie di evoluzione dei sistemi ERP e delle tecnologie, l’evoluzione dei modelli operativi aziendali e la digitalizzazione dell’azienda. I CFO riconoscono l’importante ruolo della tecnologia quale leva per aumentare l’efficacia e l’efficienza della Funzione Finance e dell’intera impresa, così come la sua importanza quale motore di crescita e profittabilità. I CFO ricorrono spesso a strumenti come Big Data, analytics e tecnologia digitale per migliorare le performance aziendali e supportare il business.

PERCHÉ SCEGLIERE ACCENTURE

Con un’attenzione costante ai risultati, la practice CFO & Enterprise Value di Accenture supporta i CFO nel loro ruolo di creatori di valore (Value Architect) ed i team dei CFO nella vasta gamma di decisioni da adottare e nelle relative strategie da sviluppare. Aiutiamo i clienti ad anticipare i trend di buiness e tecnologici, a sfruttarne i relativi benefici ed a definire le strategie per disegnare modelli operativi innovativi. Miglioriamo la capità di organizzare, integrare ed analizzare la vasta gamma di informazioni disponibili per fornire, nelle aree di pianificazione, forecasting e reporting, soluzioni sostenibili e ad Alta Performance, basate sulle soluzioni tecnologiche più avanzate. Sviluppiamo insieme ai clienti nuove metodologie per valutare e gestire sia gli investimenti nell’ambito digitale, sia gli altri investimenti correlati. Grazie alla nostra approfondita conscenza ed esperienza in tutti i settori di mercato, alla nostra prospettiva globale, al nostra vasto patromonio tecnologico ed alle nostre competenze sul mondo digitale, siamo in grado di indirizzare l’agenda dei CFO.

La nostra practice CFO & Enterprise Value è riconosciuta come “leader di pensiero” rispetto alle tematiche relative all’evoluzione del ruolo dei CFO. Partendo da un patrimonio informativo acquisito in un decennio di ricerche, il nostro ultimo report su "High Performance Finance" fornisce degli spunti importanti rispetto ai cambiamenti che i leader dell’area Finance si trovano ad affrontare e su come i CFO si stiano adattando alle nuove tecnologie digitali ed ai nuovi modelli di crescita.

Accenture può supportare i CFO nell’evoluzione del loro ruolo di creatori e garanti del valore dell’azienda.

I servizi includono:

  • Digital Finance supporta i CFO nel migliorare i processi di pianificazione, forecasting, reporting ed analisi grazie all’utilizzo dei migliori modelli operativi di “Financial Planning & Analysis”, di gestione dei dati ed attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie. Assistiamo, inoltre, i nostri Clienti nella valutazione e gestione delle strategie e degli investimenti tecnologici e digitali.

  • Enterprise Value Targeting fornisce benchmark multifunzionali e multidimensionali e competenze sugli analytics per prevedere, misurare, analizzare e monitorare le opportiunità di creazione di valore per l’azienda.

  • Integrated Operating Model supporta i clienti nella definizione delle strategie di evoluzione e nell’elaborazione dei nuovi modelli operativi globali per integrare, tra i diversi processi e funzioni, le attività di front, middle e back office, al fine di ottenere servizi orientati agli stakeholder e focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.