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CAPABILITY


Business & Operating Model Strategy

I servizi di Business & Operating Model Strategy di Accenture aiutano le aziende a identificare le priorità strategiche e ottimizzare i processi decisionali

Introduzione

Crescere è difficile e la capacità di sostenere una crescita forte e costante è rara. Oggi le aziende devono confrontarsi con un panorama di realtà macroeconomiche, tendenze di settore e problemi interni in costante evoluzione, e sono costrette a ripensare radicalmente i propri modelli di business e operativi per allinearsi meglio al mondo che cambia e far fruttare le opportunità di generare valore.

I mercati premiano le organizzazioni che riescono a sviluppare al massimo le potenzialità del proprio business nonostante la concorrenza e i profondi cambiamenti di natura tecnologica che stanno dando nuova forma ai mercati. Nell'economia attuale, la capacità di individuare il giusto modello di business – l'espressione più essenziale del modo in cui un'azienda crea valore – può fare la differenza tra il successo e il fallimento.

I nostri servizi di Business & Operating Model Strategy aiutano le aziende ad anticipare le tendenze di settore e a creare modelli di business che consentano di superare le tensioni interne, che siano resistenti alla pressione della concorrenza e reattivi rispetto alle opportunità del mercato.

Perché Accenture

I servizi di Business Model Strategy di Accenture aiutano le aziende a identificare le priorità strategiche e ottimizzare i processi decisionali, trovando il giusto compromesso tra diversi imperativi strategici, sempre con l'obiettivo di conseguire una strategia aziendale vincente. Una chiara comprensione delle priorità strategiche consente di delineare un percorso per la crescita, che in genere impone l'applicazione di modifiche strategiche al modello di business, finalizzate ad affrontare le influenze di natura competitiva, tecnologica, normativa, o derivanti dai consumatori.

Accenture si occupa essenzialmente di progettare la strategia di crescita ideale per l'azienda, in base alle principali opportunità strategiche di miglioramento rapido e sicuro della performance finanziaria e del posizionamento di mercato.

A questo scopo è necessario non solo migliorare la value proposition per tutti i segmenti di clientela, ma anche modificare l'aspetto operativo, in modo da dare priorità alle offerte e ai canali che offrono il massimo potenziale finanziario.

I servizi di Operating Model Restructuring si fondano sulla nostra ineguagliabile esperienza in fatto di implementazioni e aiutano le aziende a mettere in campo le giuste risorse per generare valore e realizzare le proprie aspirazioni strategiche. Adottiamo un approccio completo per l'analisi e la messa a punto dell'operatività a tutti i livelli: azienda, business unit, servizi condivisi e soggetti esterni quali partner, fornitori ed enti normativi. Riteniamo che i migliori risultati si ottengano attraverso l'attenzione collettiva all'azienda in tutte le sue parti.

Servizi specifici

  • Business Model Strategy
    Il servizio di Business Model Strategy è incentrato sull'articolazione e la definizione delle modalità di approccio al mercato delle specifiche aziende, e utilizza metodi proprietari per raccogliere vaste informazioni dagli stakeholder e assicurare l'allineamento operativo alle priorità strategiche. Il risultato è un piano d'azione pragmatico finalizzato al conseguimento degli obiettivi commerciali strategici, con un elevato livello di certezza riguardo alla sua fattibilità.

  • Operating Model Restructuring
    Accenture aiuta le aziende ad articolare in dettaglio il modo in cui generano valore e a implementare la totalità delle funzioni necessarie per realizzare le loro aspirazioni strategiche, riallineando le funzioni dell'organizzazione relative a persone, processi e tecnologie a una visione strategica di respiro aziendale capace di trasformare la performance operativa.

  • International Expansion
    Accenture aiuta le organizzazioni globali a stabilire un ordine di priorità tra i mercati in cui intendono crescere in base ai rischi e rendimenti che vi si prospettano, a progettare modelli operativi e di business che consentano di trarre il massimo vantaggio dai nuovi mercati e a pianificare i processi, i sistemi e le organizzazioni necessari per accedervi in modo rapido ed efficiente.

  • Strategic Cost Reduction
    Accenture fornisce un approccio integrato per identificare e implementare rapidamente misure di contenimento dei costi nel contesto di una rifocalizzazione del business su strategie di redditività a lungo termine. Questo aiuta le aziende a rispondere alle esigenze immediate senza rinunciare al successo a lungo termine, oltre a fornire un percorso sostenibile verso una minore complessità, profitti più elevati e un business più agile.