Più potere al lavoratore Human+

Adattarsi ai bisogni Human+

Continuando a innovare, le aziende creano più posti di lavoro e ruoli plasmati dalla tecnologia. Ogni lavoro, oggi, sta diventando un ruolo Human+. Ogni nuovo ruolo creato in futuro sarà Human+ fin dall’inizio.

La crescente collaborazione tra uomo e tecnologia crea nuove opportunità, ma presenta anche nuove sfide. Le aziende di oggi sono ancora ottimizzate per la forza lavoro del passato, e ciò crea uno scollamento che si estende in tutta l’organizzazione.

Le aziende hanno creato involontariamente un nuovo gap digitale tra se stesse e la propria forza lavoro Human+. Per essere leader, le aziende devono colmare questo divario, adattando le strategie tecnologiche che hanno creato con successo questa forza lavoro di nuova generazione, così da soddisfare le proprie nuove esigenze.

Abilitare il movimento delle persone—e il fluire della conoscenza

Le strategie di ricerca del talento da parte delle aziende non sono sincronizzate con le capacità Human+. I lavoratori Human+ si spostano rapidamente tra ruoli e organizzazioni, superando in velocità la ricerca tradizionale del talento. Tuttavia, gli investimenti nell’apprendimento e nel reskilling non sono al livello richiesto per far fronte a questo fenomeno.

Per avere successo, i leader devono ripensare il modo in cui assumono e formano le persone, adottando approcci più adeguati all’adattabilità della forza lavoro Human+. Ciò include la ricerca del talento non valorizzato all’interno della forza lavoro esistente e un migliore allineamento dei dipendenti a nuovi ruoli e opportunità.

I lavoratori Human+ sono disponibili e capaci di apprendere, e adottano rapidamente nuovi strumenti. Per aprire la strada a nuove opportunità e promuovere una cultura dell’apprendimento continuo, i leader stanno investendo in piattaforme e strategie di learning che meglio preparano i lavoratori e l’azienda al domani. Stanno inoltre riconoscendo che l’aumento della velocità con cui i dipendenti si spostano tra ruoli e aziende implica una conoscenza sempre più distribuita e la necessità di adattare le strategie tecnologiche per portare il knowledge management nell’era Human+.

Diventare Human+ ha ampliato le capacità della forza lavoro ben oltre ciò che le aziende avrebbero potuto immaginare solo pochi decenni fa. È una delle più grandi vittorie dell’era della trasformazione digitale. Le organizzazioni possono attingere a una forza lavoro con un set di capacità in costante evoluzione, per innovarsi su larga scala. Ciò che serve ora è l’impegno a investire in questi lavoratori Human+, per abilitare il nuovo futuro del lavoro.