REPORT DI RICERCA

In collaborazione con il World Economic Forum

Il 73% degli executive intervistati da Accenture, al culmine della pandemia ha identificato il "diventare un'azienda veramente sostenibile ed equa" come una delle principali priorità per la propria organizzazione nei prossimi tre anni.

Ma come possono trasformare questa determinazione in valore e impatto?

Nel nostro precedente studio, Seeking New Leadership, abbiamo identificato 5 qualità di leadership che gli executive devono avere per guidare la propria azienda nel prossimo decennio.

Ma queste qualità di leadership non sono sufficienti. Se le aziende vogliono soddisfare le aspettative sempre crescenti degli stakeholder, esse devono tradursi in un reale cambiamento nei comportamenti dei leader. Troppo spesso, tuttavia, questi cambiamenti tendono a essere solo esteriori, con i leader che vanno a focalizzarsi solo sugli stakeholder inveve che integrare questa focalizzazione su tutta l'organizzazione. Ciò è spesso dovuto alla falsa premessa secondo cui il purpose e il profitto siano mutuamente esclusivi.

Sviluppare le pratiche e le capability di management necessarie per dare forma a un'organizzazione sostenibile produce ben più che un impatto ESG (environmental, social and governance). Creando relazioni forti e di mutuo beneficio con i vari stakeholder, i team di leadership possono anche accrescere le performance finanziarie.

Aziende con un forte Sustainability DNA hanno una maggiore probabilità di generare risultati finanziari migliori e un impatto positivo duraturo sulla società e l'ambiente.

La nostra nuova analisi mostra come i leader che applicano i 5 elementi hanno maggiore probabilità di generare cambiamenti organizzativi profondi rafforzando il proprio Sustainability DNA, cioè le pratiche di management, i sistemi e i processi che tutti i dipendenti devono seguire all'interno dell'organizzazione per modificare i comportamenti e le capacità decisionali.

Tre ostacoli per una vera focalizzazione sugli stakeholder

Un’organizzazione veramente sostenibile non può prendere forma nel vuoto. La progettazione di una strategia di sostenibilità credibile dovrebbe essere centrata sulla costruzione di relazioni più stabili con gli stakeholder e sull’eliminazione del divario di percezione tra gli executive e gli altri stakeholder.

A questo fine, i leader devono rafforzare il Sustainability DNA della propria organizzazione per raccogliere gli insight necessari ad assicurare processi decisionali più robusti, informati e dinamici, unitamente alla trasparenza e alla comunicazione che gli stakeholder si aspettano. Scopri come creare consenso tra gli stakeholder nel nostro nuovo report.