La tua supply chain è in una spirale mortale?
9 Novembre 2017
9 Novembre 2017
Con metà dei costi delle aziende assorbiti dalla supply chain o dai costi di beni e servizi (COGS), ridurre i costi della supply chain è un obiettivo prioritario. Eppure le aziende non realizzano risparmi di costi per l'agilità competitiva: ottengono a malapena un risparmio dal 3 al 4% annuo nelle riduzioni di categoria, ma la maggior parte non arriva ad avere un impatto rilevante sui COGS.
Gli approcci ZBSC possono portare rapidi risparmi dal 5 al 10% e a un rapporto tra COGS e ricavi tra 600 e 800 punti base nel tempo.
Le aziende leader stanno rompendo questo ciclo con la ZBSC (zero-based supply chain)–un aspetto della ZBx (mentalità zero-based), un modo per spingere la redditività che enfatizza il futuro rispetto al passato. LA ZBSC può aiutare le aziende ad acquisire valore per la supply chain in un mondo in rapido cambiamento.
ZBSC rinnova la visione delle voci di costo della supply chain adottando un approccio di ottimizzazione data-driven, trasparente, ed innovativo.
LEGGI L’INFOGRAFICA33%
Solo il 33% degli executive delle operazioni vede le sue iniziative di intervento sui costi come durature.
18%
Solo il 18% degli executive delle operazioni ritiene che la leadership metta in atto le iniziative più corrette per ridurre i costi.
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