La tua supply chain è in una spirale mortale?

Con metà dei costi delle aziende assorbiti dalla supply chain o dai costi di beni e servizi (COGS), ridurre i costi della supply chain è un obiettivo prioritario. Eppure le aziende non realizzano risparmi di costi per l'agilità competitiva: ottengono a malapena un risparmio dal 3 al 4% annuo nelle riduzioni di categoria, ma la maggior parte non arriva ad avere un impatto rilevante sui COGS.

Le aziende leader stanno rompendo questo ciclo con la ZBSC (zero-based supply chain)–un aspetto della ZBx (mentalità zero-based), un modo per spingere la redditività che enfatizza il futuro rispetto al passato. LA ZBSC può aiutare le aziende ad acquisire valore per la supply chain in un mondo in rapido cambiamento.

La ZBSC richiede un cambio di mentalità tutta l'organizzazione

• Agilità contro blocco. I Gli executive delle supply chain non hanno certo chiuso un occhio sui problemi sistemici delle supply chain: le aziende stanno operando delle ottimizzazioni dei costi lungo la supply chain, ma non stanno ottenendo dei risultati sostenibili.
• Dinamismo contro punti morti. Applicando la ZBSC, le aziende non spingono più per la prossima percentuale di risparmi sperati, ma integrano un nuovo modo di lavorare che abilita costantemente nuove idee su dove e come acquisire nuovo valore da incanalare verso la crescita.
• Moto perpetuo. Un continuo rinnovamento rende la ZBSC diversa dalle supply chain con un'ottimizzazione dei costi tradizionale. I vecchi metodi si affidano a target di costo basati sulle realtà del passato, mentre la ZBSC è un azzeramento sostenibile degli standard di costo di un'azienda.

Le aziende possono rompere la spirale mortale del taglio dei costi nella supply chain: