Capital project: creare valore dal digitale 

Digitale, sì. Ma quale valore?

L’esecuzione digitale di grandi progetti e investimenti in conto capitale non è un concetto nuovo. Tuttavia, molte aziende incontrano ancora difficoltà nel metterla in pratica e questo nonostante significativi investimenti nella digitalizzazione della catena del valore di progetto.

Quasi tutti gli owner-operator e le aziende EPC, contractor di ingegneria e costruzioni, intervistati per la nostra ricerca, hanno trascorso gli ultimi anni a sviluppare capability digitali e basate sui dati per migliorare i tempi di realizzazione, i costi di progetto e il conseguente ritorno sugli investimenti.

Ma solo un terzo di loro ha dichiarato di aver effettivamente ottenuto questi vantaggi.

La domanda che ne consegue è: perché l’altro 66% non riesce a ottenere risultati simili? E perché non seguire l'esempio dei propri pari per ottenere valore maggiore dal digitale?

Le due chiavi del successo digitale

Pochi executive mettono in discussione il grande valore che il digitale può apportare ai capital project, ma possono avere idee diverse sulle strategie e modalità di esecuzione.

In teoria, capability come cloud, mobile e analytics possono abilitare e migliorare i processi decisionali e collaborativi in ogni azienda. In pratica, tuttavia, tale abilitazione può avvenire solo se le aziende decidono di:

Mettere in atto anche solo uno di questi processi non è esattamente facile: quasi sempre si tratterà di un percorso più che uno scatto in velocità. E ciò richiederà strategia e pianificazione chiare per avere successo.

Quindi, in che modo gli executive possono ottenere questi risultati?

Perché le iniziative digitali nei Capital Project falliscono?

Andy Webster di Accenture ne parla su SupplyChainBrain

Vi presentiamo “CAPSTONE”

I risultati della nostra ricerca rispondono a tale domanda, indicando alcune best practice utilizzate da tutte le aziende “digitali” di successo del nostro campione.

Abbiamo lavorato per migliorare ulteriormente la risposta, inserendo queste pratiche nel nostro framework “CAPSTONE”, uno strumento che può accrescere il margine operativo delle società EPC di un ulteriore 5,8% e offrire agli owner-operator un ritorno incrementale del 6,6% sui loro investimenti di capitale attraverso quattro elementi fondamentali:

La ricerca

La nostra ricerca più recente sui capital project esamina a che punto sono gli owner-operator e le aziende EPC nel percorso verso la trasformazione digitale basata sui dati, le sfide affrontate e le azioni differenziate intraprese da alcune delle aziende più innovative nel periodo 2015-2019.

Gli insight, ottenuti da circa un milione di data-point, si basano su:

• Analisi del sondaggio Capital Projects 2020 di Accenture condotto su 570 executive di grandi owner-operator (con un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari), dislocati in 20 paesi, appartenenti a settori asset-intensive quali Aerospace & Defense, Chemicals, Industrial Equipment, Metals & Mining e Oil & Gas, così come il settore delle infrastrutture pubbliche, tra gli altri. I restanti 140 sono senior executive di aziende EPC a livello globale con un fatturato combinato per il 2019 di oltre 1.000 miliardi di dollari.
• Discussioni approfondite con esperti accademici e professionisti senior di settore che rappresentano owner-operator e aziende EPC.
• Analisi dei dati finanziari pubblici delle aziende intervistate, allo scopo di identificare quelle all’avanguardia.
• Analisi di regressione per determinare il potenziale impatto delle azioni differenziate intraprese da aziende all’avanguardia sulle performance finanziarie.