Il ruolo chiave del CFO nella crescita della Digital Enterprise
9 Novembre 2018
REPORT DI RICERCA
In breve
In breve
- I CFO sono i maggiori promotori del digitale e sfruttano i dati per generare valore, accrescere l'efficienza e supportare i CEO con insight strategici
- Scopri come i CFO possono sfruttare al massimo i dati per affrontare nuove sfide, trasformare il proprio ruolo e supportare i CEO con gli insight.
- Il successo dei leader della funzione Finance del futuro dipende dalla capacità dei CFO di oggi di ripensare i processi di selezione dei talenti.
Già oggi, molti CEO stanno valutando come trasformare la propria azienda e definire pratiche innovative per trasformare gli insight in azioni concrete. Chi, all’interno del management aziendale, può aiutarli meglio a immaginare e guidare un cambiamento così epocale per l’intera azienda?
Il CFO.
Gli executive della funzione Finance stanno emergendo come promotori della digitalizzazione, grazie alla loro capacità di far leva sui dati aziendali per migliorare l’efficienza e favorire nuovi modelli di business in chiave digitale, contribuendo così all’evoluzione dell’azienda. Grazie alla loro visione d’insieme dell’azienda, i CFO si spingono oltre i confini tradizionali della propria funzione e collaborano con i CEO per sviluppare strategie supportate da dati e insight che alimentino una crescita sostenibile, valore nel lungo periodo e un profondo cambiamento.
In realtà, siamo solo all’inizio. Già nel 2020, molti CFO avranno trasformato la funzione Finance rispetto a come la intendiamo adesso, grazie al reskilling dei talenti su competenze nuove e di valore strategico per il business.
81%
L’81% dei CFO sostiene che identificare aree di nuovo valore per il business sia una delle loro responsabilità principali.
77%
Il 77% dei CFO ritiene che guidare una trasformazione operativa a livello aziendale rientri tra le proprie priorità.
Come è riuscito il CFO a dismettere il ruolo di semplice contabile e diventare prima un business partner in azienda e infine un riferimento chiave per il CEO?
La nostra ricerca si è concentrata soprattutto sull’evoluzione del ruolo dei CFO, mettendo in luce le sfide che questi devono affrontare e le modalità che permettono loro di sfruttare tecnologia, competenze e relazioni per indirizzare la crescita competitiva dell’azienda.
"Nella maggior parte delle aziende che analizziamo, il CFO sta diventando l’executive più importante dopo il CEO. L’efficacia dell’azione manageriale dipende da quanto il CEO e il CFO riescano a fare un buon lavoro di squadra"
– DAVID AXSON, Managing Director – Accenture Strategy and CFO and Enterprise Value, UKI
Cosa fare
A mano a mano che le attività di routine vengono automatizzate, il CFO potrà introdurre nuovi ruoli rilevanti all’interno della funzione Finance, dalla regia dei programmi di trasformazione digitale allo sviluppo di competenze analitiche per estrarre valore dai dati aziendali e guidare la crescita.
Il CFO è in una posizione di favore, capace di innovare e rompere gli schemi, in grado di sfruttare i dati aziendali per liberare nuovo valore per il business. Adesso è il momento per tutti i CFO di accettare la sfida, far leva sula potenza del digitale e lavorare per la crescita della propria organizzazione.
La ricerca
La nostra ricerca esamina il ruolo di trasformatore esercitato dal CFO per individuare le tendenze, segnalare gli ostacoli e indicare le best practice alle organizzazioni pronte a ruotare verso il nuovo.
700+
dirigenti della c-suite intervistati, tra cui 50 CFO, oltre a più di 200 professionisti emergenti del Finance di paesi quali Stati Uniti, Regno Unito, Giappone, Germania, Italia, Francia, Australia, Brasile, Spagna e Singapore.
9
settori di mercato coperti, tra cui banche, beni di largo consumo, assicurazioni, retail, oil&gas industria estrattiva, utility, high-tech e telecomunicazioni & media.
Gli autori
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