REPORT DI RICERCA

In breve

In breve

  • La funzione Finance utilizza un gran numero di strumenti avanzati per migliorare l’efficienza grazie all’automazione e alla digitalizzazione.
  • I CFO e i loro team stanno spingendo avanti il resto dell’azienda, aiutando i leader a prendere decisioni più strategiche e basate sui dati.
  • La funzione Finance sta abilitando le altre funzioni e guidando la crescita a livello aziendale.


La lista delle priorità della funzione Finance sta cambiando, e così il ruolo del CFO. L’automazione e la trasformazione digitale vanno avanti, riducendo i costi, migliorando la produttività e permettendo ai dipendenti di dedicarsi al pensiero critico e creativo.

Aiutare la C-Suite a cogliere il quadro d’insieme

Cosa rende i CFO così speciali all’interno della C-Suite? È responsabilità dei CFO quella di sintetizzare e decodificare dataset ricchi e complessi, di analizzare investimenti potenziali e gestire il rischio in modo strategico e obiettivo. Queste capacità rendono sempre più richiesta la figura di un CFO strategico, capace di raccogliere dati e generare insight.

In più, quando si tratta di forecasting, valutazione degli investimenti, gestione del rischio, trasformazione digitale e responsabilità sui dati, i CFO sono in prima linea. Dall’inizio della crisi finanziaria globale, i CFO hanno dovuto affrontare pressioni sempre maggiori per assumere il ruolo di “guardiani finanziari” del business, promuovendo la cyber-security, l’aggregazione dei dati e gli investimenti in tecnologia.

I team Finance riferiscono un aumento nella domanda di insight su un gran numero di fonti di dati:

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Identificare e gestire i dati aziendali più critici è un compito di cui la funzione Finance può farsi carico. In questo modo, possono far fluire i dati all’interno dell’azienda e infrangere i silos organizzativi, portando benefici a tutti i livelli dell’azienda.

67%

Il 67% dei responsabili Finance è convinto di dover formare gli executive delle altre funzioni affinché si facciano carico di attività di ambito Finance: reporting, pianificazione, budgeting, forecasting.

78%

Il 78% è convinto che la digitalizzazione faciliterà la crescita del self-service.

La digitalizzazione – cioè la capacità di raccogliere, strutturare e fare un migliore uso dei dati – sta dando ai CFO la forza per agire e guidare la trasformazione con coraggio.

"Ora che le iniziative di trasformazione come analytics, big data e i nuovi modelli operativi stanno acquistando maggiore importanza, è il momento che i CFO facciano un passo avanti e si prendano carico di maggiori responsabilità"

– DR. CHRISTIAN CAMPAGNA, Senior Managing Director – Accenture

In un momento in cui l’81% delle aziende riferisce di prepararsi per un futuro sempre più incerto, i CFO sono focalizzati su strategie che generano crescita sostenibile, in grado di assicurare il futuro dell’azienda e generare valore in termini di fatturato, di utili e di ritorno per gli azionisti.



Gli autori

Steve Culp

Senior Managing Director – Accenture Enterprise Value, Finance and Risk


Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Accenture Strategy, CFO and Enterprise Value


David Axson

Senior Strategy Executive Principal – Accenture CFO Strategies and CFO and Enterprise


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research


Carlo Saporiti​

Managing Director, Finance and Enterprise Performance Lead – Accenture Consulting Products

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