REPORT DI RICERCA

In breve

In breve

  • All’ampliarsi delle responsabilità, il Finance ha bisogno dipendenti con una varietà di competenze, dalla Data Visualization al pensiero flessibile.
  • I CFO e gli altri Senior Executive del Finance hanno appreso nuove competenze, creando un divario con i colleghi più junior che deve essere colmato.
  • Il Finance diventerà una funzione dove molti talenti desidereranno lavorare, perché continua a essere la funzione che abilita il futuro.


I CFO hanno la rara opportunità di evolvere il loro ruolo organizzativo e di tracciare una nuova strada per il futuro dei talenti del Finance. Così come si ampliano le responsabilità della funzione Finance, altrettanto devono ampliarsi le capacità e conoscenze del CFO e dei suoi team. Oggi, i CFO hanno bisogno di team con un insieme di competenze più ampie, dalla Data Visualization al pensiero flessibile.

Fino a ora, i Senior Executive del Finance hanno acquisito competenze a un passo più sostenuto rispetto al resto della Funzione. Questo ha creato dei divari di conoscenza nella gerarchia organizzativa che si stanno ampliando al passo della disruption.

Non sono la tecnologia o i dati a limitare la velocità di trasformazione all’interno del Finance – è la mancanza di persone con le necessarie competenze tecnologiche e di analisi dei dati.

Prevedere il futuro del Finance

I responsabili Finance del futuro dovranno essere in grado di innovare e analizzare e allo stesso tempo riconoscere quanto loro stessi siano importanti per l’implementazione della strategia. Avranno inoltre bisogno di comunicare con il resto dell’azienda e di lavorare insieme per guidare l’azione partendo da conoscenze basate sui dati. Ciò renderà necessaria una eccezionale abilità non solo nel comunicare, ma anche nel collaborare.

"Il CFO deve ancora essere qualcuno su cui si possa fare affidamento per affrontare tutti i bias e assumere il ruolo di onesto mediatore nel processo decisionale. Ciò che è cambiato è che ora anche nel Finance devi essere esperto in IT."

– LARRY REINHOLD, Systemax

Ma ecco la buona notizia: i CFO sono molto ottimisti sul futuro dei talenti nel Finance. Più dell’80% è concorde sul fatto che il lavoro del futuro sarà più valorizzato e più significativo. Questo significa che i professionisti del Finance saranno incoraggiati a sviluppare i propri talenti e avranno un chiaro percorso di crescita e di carriera. Nel fare ciò, i CFO seguiranno il cambiamento culturale verso un'organizzazione più guidata dagli insight.

77%

Il 77% dei CFO dichiara che non c'è mai stato un momento più entusiasmante per essere un Executive del Finance.

Le voci di domani

I dipendenti sono stimolati da ciò che la trasformazione digitale renderà possibile: l’automazione di attività noiose e banali, insiemi di dati più ricchi e puntuali, accesso a sofisticati modelli analitici e utilizzo di strumenti avanzati di visualizzazione. Combinati, questi elementi fanno del Finance una delle funzioni aziendali più entusiasmanti e valorizzanti in cui lavorare.

In questo nuovo contesto, dove i confini tra il Finance e il resto dell’organizzazione si fondono grazie alla collaborazione, per i dipendenti del Finance, ci saranno molte opportunità per crescere e acquisire nuove competenze. Via via che il Finance consolida il proprio ruolo di funzione che abilita attivamente il futuro, è probabile che attirerà molti altri professionisti di talento.



Gli autori

Steve Culp

Senior Managing Director – Accenture Enterprise Value, Finance and Risk


Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Accenture Strategy, CFO and Enterprise Value


David Axson

Senior Strategy Executive Principal – Accenture CFO Strategies and CFO and Enterprise


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research


Carlo Saporiti​

Managing Director, Finance and Enterprise Performance Lead – Accenture Consulting Products

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