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ULTIME RICERCHE


La Tua Supply Chain È in Una Spirale Mortale?

INTRODUZIONE

Con metà dei costi delle aziende assorbiti dalla supply chain o dai costi di beni e servizi (COGS), ridurre i costi della supply chain è un obiettivo prioritario. Eppure le aziende non realizzano risparmi di costi per l'agilità competitiva: ottengono a malapena un risparmio dal 3 al 4% annuo nelle riduzioni di categoria, ma la maggior parte non arriva ad avere un impatto rilevante sui COGS.

Le aziende leader stanno rompendo questo ciclo con la ZBSC (zero-based supply chain)–un aspetto della ZBx (mentalità zero-based), un modo per spingere la redditività che enfatizza il futuro rispetto al passato. LA ZBSC può aiutare le aziende ad acquisire valore per la supply chain in un mondo in rapido cambiamento.

LEGGI IL REPORT [PDF]
Gli  approcci ZBSC possono portare repidi risparmi dal 5 al 10% e a un rapporto tra COGS e ricavi tra 600 e 800 punti base nel tempo.

PRINCIPALI RISULTATI

La ZBSC richiede un cambio di mentalità che attraversi tutta l'organizzazione

  • Agilità contro blocco. I Gli executive delle supply chain non hanno certo chiuso un occhio sui problemi sistemici delle supply chain: le aziende stanno operando delle ottimizzazioni dei costi lungo la supply chain, ma non stanno ottenendo dei risultati sostenibili.

  • Dinamismo contro punti morti. Applicando la ZBSC, le aziende non spingono più per la prossima percentuale di risparmi sperati, ma integrano un nuovo modo di lavorare che abilita costantemente nuove idee su dove e come acquisire nuovo valore da incanalare verso la crescita.

  • Moto perpetuo. Un continuo rinnovamento rende la ZBSC diversa dalle supply chain con un'ottimizzazione dei costi tradizionale. I vecchi metodi si affidano a target di costo basati sulle realtà del passato, mentre la ZBSC è un azzeramento sostenibile degli standard di costo di un'azienda.

INDICAZIONI

Organizations can break out of the supply chain cost reduction death spiral:

Create true visibility

Creando vera visibilità
Sfruttando dati finanziari e operativi per ottenere una visibilità reale a livello granulare e capire la situazione attuale delle pratiche interne ed esterne.

Focus on the intersections

Concentrandosi sulle intersezioni
Identificando e cogliendo le opportunità alle intersezioni del business, dove le best practice e i trend emergenti spesso si nascondono.

Stretch past incremental

Andando oltre il modello incrementale
Sfruttando la tecnologia, gli analytics e le opportunità di sostenibilità per definire obiettivi zero quadrimestrali e una supply chain a prova di futuro.

Embed a change mentality

Adottando un cambio di mentalità
Garantendo supporto dalla vetta aziendale attraverso tutta l'organizzazione.

AUTORI

AUTORE

Melissa Barrett        Connetti con Melissa Barrett's Profile/s on LinkedIn. This opens a new window.
Jose Bleda        Connetti con Jose Bleda's Profile/s on LinkedIn. Questo link apre una nuova finestra.
Alessandro Caviggia        Connetti con Alessandro Caviggia's Profile/s on LinkedIn. Questo link apre una nuova finestra.

Manish Chandra        Connetti con Manish Chandra's Profile/s on LinkedIn. Questo link apre una nuova finestra.

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