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ULTIME RICERCHE


Nuovo ruolo per gli AD del settore sanitario

Gli AD devono reinventare sia la propria organizzazione, sia la posizione che ricoprono

Introduzione

AD e team di leadership sono chiamati ad adattarsi alle trasformazioni basilari a cui è sottoposto il settore sanitario statunitense. Norme, tecnologie, segmenti demografici e aspetti economici fondamentali stanno costringendo il settore a cambiare in favore di un modello più basato sul cliente.

L'82% dei dirigenti nel settore sostiene che le organizzazioni stiano subendo pressioni sempre crescenti per reinventarsi prima di essere travolte dal cambiamento. I consigli d'amministrazione valuteranno le prestazioni degli AD in base a iscrizioni, quote di mercato, share of wallet e lifetime value. Di conseguenza, cambieranno anche responsabilità, competenze, sfide e opportunità di AD e leadership.

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"L'82% dei dirigenti nel settore sanitario sostiene che le organizzazioni stiano subendo pressioni sempre crescenti per reinventarsi prima di essere travolte dal cambiamento."

Principali risultati

La creazione di un ecosistema organizzativo e basato sulla comunità, all'interno del quale possa compiersi la trasformazione del settore sanitario, risulterà fondamentale per una leadership di successo degli AD delle organizzazioni sanitarie.

Gli AD e i team di leadership dovranno determinare scopi e direzioni dell'organizzazione, guidando e promuovendo il cambiamento. La leadership operativa quotidiana dovrà essere traslata verso le operazioni giornaliere dei leader, in modo da permettere all'AD di concentrare le proprie attenzioni nell'agevolare il cambiamento. Ciò includerà collaborazioni tradizionali e non tradizionali con altri sistemi e attori/partecipanti dell'intero settore sanitario, enti sanitari pubblici, scuole, leader aziendali e pagatori.

Oltre all'aiuto dall'esterno, gli AD dovranno ampliare i propri team con competenze storicamente non appartenenti alle organizzazioni del settore sanitario. La riorganizzazione in base a competenze digitali e dei consumatori è essenziale per passare a un modello flessibile e incentrato sui pazienti.

"Il 94% degli AD di aziende nel settore sanitario sostiene che il futuro dell'industria richiederà nuove strategie competenziali."


Il CEO nel settore Healthcare

Indicazioni

Gli AD dei fornitori di servizi sanitari dovranno porre alcune domande all'ambiente in cui operano:

Ambiente sano per cambiare. Il programma della leadership è ben definito e prevede responsabilità delineate nell'organizzazione?

Evoluzione dell'ecosistema. Sono state create ampie capacità e competenze per favorire il cambiamento dell'ecosistema? La leadership considera i metodi di misura come indicatori di successo?

Sviluppare flessibilità. Le procedure sono state adattate all'utilizzo ottimale del digitale, con il cliente al centro?

Riformulare programmi competenziali. Le competenze della leadership sono state ribilanciate e distribuite nell'organizzazione? L'organizzazione ha sviluppato abilità, assunto personale o instaurato collaborazioni per ottenere competenze cruciali?

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Per formare la forza lavoro del futuro, gli AD dei fornitori di servizi sanitari dovranno porre alcune domande per valutare quanto la propria organizzazione sia preparata al cambiamento.

SCARICA: SCARICA LA LISTA PER CONTROLLARE LA PREPARAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE


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