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ULTIME RICERCHE


INTRODUZIONE


Il 67% di dipendentu e dirigenti vede le tecnologie per tracciare la performance dei dipendenti come un cambiamento positivo.

Attraverso le analisi e l'apprendimento automatico, una nuova generazione di tecnologie per la forza lavoro sta aiutando i dirigenti a guidare i dipendenti in modo più tempestivo. Le stesse tecnologie aiuteranno la forza lavoro del futuro ad avere un ruolo più attivo nella gestione della performance e della carriera.

La gestione della performance più tecnologica è più completa e olistica: si focalizza sulla massimizzazione dello sviluppo delle persone mentre migliora la performance dei singoli e dell'intera azienda. È il futuro del lavoro.


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PRINCIPALI RISULTATI

Gestione della performance: un fatto personale.
I tradizionali approcci alla gestione della performance non sono più attuali perché non sono sufficientemente ritagliati sugli obiettivi individuali. La gestione della performance deve aiutare i lavoratori ad adottare nuovi comportamenti nell'ottica del cambiamento. Oggi questo non succede.

Però è chiaro che le persone è meglio guidarle attraverso decisioni basate sui fatti, non su semplici opinioni.
Tecnologie e strumenti digitali come l'apprendimento automatico possono trasformare lo sviluppo delle persone mettendo in grado i supervisor di tracciare, con maggior efficacia e dati precisi, i contributi a livello individuale e di team.

Un'app di intelligenza artificiale: ecco il nuovo coach.
La figura del coach non corrisponde più solo a un essere umano che offre consiglio, ma anche a un'app con intelligenza artificiale che lavora al tuo fianco.

Il 71% degli impiegati e dei dirigenti ritiene che le technogie che tracciano le performance lavorative dovrebbero migliorare la gestione della performance.

APPROFONDIMENTI

INDICAZIONI


Con un ambiente più ricco di dati, e con il progredire dell'apprendimento automatico, i dirigenti possono migliorare la capacità di gestione della performance in molti, importanti modi.


Riorientare la gestione della performance verso risultati condivisi.
La gestione della performance è più di una semplice valutazione della performance individuale fatta guardando il lavoro già svolto.

Rendere la gestione della performance più trasparente.
Spiegare le valutazioni in termini semplici, reali, umani.

Utilizzare la tecnologia per far progredire i processi di miglioramento della performance.
Le nuove tecnologie della forza lavoro aumentano la puntualità della comprensione della performance.

Costruire una conoscenza digitale avanzata fra i dirigenti senior delle Risorse umane.
I dirigenti devono capire come una gestione della performance migliorata dal digitale possa massimizzare lo sviluppo delle persone.

Usare i rilevamenti per motivare.
Dotare i dipendenti di coach digitale personale e di app di auto-analisi rende il tutto un'esperienza positiva e motivante.

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