INTRODUZIONE
C'è un enorme valore nel modo in cui le aziende utilizzano gli ecosistemi per offrire risultati e soluzioni attraverso piattaforme. Un buon numero di aziende di comunicazione, media e tecnologia stanno già valutando come partecipare agli ecosistemi esistenti. Alcuni soggetti stanno addirittura cercando di ritagliarsi un ruolo di leadership, diventando aggregatori, innovatori o orchestratori, nei mercati e fra i partner.
La maggior parte, comunque, sta ancora cercando di capire quale sia il ruolo più adatto a loro. Chi temporeggia troppo, però, corre il rischio di muoversi troppo tardi, e di finire emarginato.
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Aziende di ogni settore si misurano con le piattaforme. A oggi, esistono più di 300 piattaforme, e altre si stanno sviluppando rapidamente. Ma Accenture stima che solo il 10% di queste conoscerà un qualche successo.
La buona notizia è che le aziende non devono costruire una piattaforma per essere competitive in un'economia di piattaforma. C'è un valore enorme nel modo in cui le aziende sfruttano gli ecosistemi per offrire risultati e soluzioni. I business leader più avveduti cominciano a capire l'importanza di tutto questo.
Una ricerca di Accenture ha scoperto che il 27% degli executive riconosce che gli ecosistemi digitali stanno trasformando il modo in cui le loro aziende producono valore. È una percentuale che può solo crescere.
Dato che i modelli di business degli ecosistemi hanno il potenziale per generare e mettere a frutto tanto valore, non è più corretto chiedersi "se" le aziende di comunicazione, media e tecnologia si trasformeranno in tal senso, la domanda è: quale ruolo andranno ad avere negli ecosistemi? Parteciperanno a una piattaforma o offriranno un loro ecosistema? Ne guideranno uno?
Per avere successo, le aziende stanno evolvendo i loro modelli di business tradizionali in modelli di business di ecosistema
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AUTORI
Olivier Jankelovics
Senior Manager - Accenture Strategy, Communications, Media & Technology
