INTRODUZIONE
C'è un enorme valore nel modo in cui le aziende utilizzano gli ecosistemi per offrire risultati e soluzioni attraverso piattaforme. Un buon numero di aziende di comunicazione, media e tecnologia stanno già valutando come partecipare agli ecosistemi esistenti. Alcuni soggetti stanno addirittura cercando di ritagliarsi un ruolo di leadership, diventando aggregatori, innovatori o orchestratori, nei mercati e fra i partner.
La maggior parte, comunque, sta ancora cercando di capire quale sia il ruolo più adatto a loro. Chi temporeggia troppo, però, corre il rischio di muoversi troppo tardi, e di finire emarginato.
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Aziende di ogni settore si misurano con le piattaforme. A oggi, esistono più di 300 piattaforme, e altre si stanno sviluppando rapidamente. Ma Accenture stima che solo il 10% di queste conoscerà un qualche successo.
La buona notizia è che le aziende non devono costruire una piattaforma per essere competitive in un'economia di piattaforma. C'è un valore enorme nel modo in cui le aziende sfruttano gli ecosistemi per offrire risultati e soluzioni. I business leader più avveduti cominciano a capire l'importanza di tutto questo.
Una ricerca di Accenture ha scoperto che il 27% degli executive riconosce che gli ecosistemi digitali stanno trasformando il modo in cui le loro aziende producono valore. È una percentuale che può solo crescere.
Dato che i modelli di business degli ecosistemi hanno il potenziale per generare e mettere a frutto tanto valore, non è più corretto chiedersi "se" le aziende di comunicazione, media e tecnologia si trasformeranno in tal senso, la domanda è: quale ruolo andranno ad avere negli ecosistemi? Parteciperanno a una piattaforma o offriranno un loro ecosistema? Ne guideranno uno?
Per avere successo, le aziende stanno evolvendo i loro modelli di business tradizionali in modelli di business di ecosistema
INDICAZIONI
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Definire il loro ruolo
Tutti i player devono decidere se vogliono essere leader o partecipare. Sia che un'azienda "possieda" una piattaforma di ecosistema o stia entrando in quella di qualcun altro, è importante che disponga di una strategia di ecosistema, nonché del modello operativo e delle capacità tecniche per sfruttarlo. -
Occhio ai premi
Le opportunità per i partecipanti e i leader degli ecosistemi non hanno lo stesso valore. I leader sono quelli che ne traggono maggior vantaggio. Ma anche tra i leader, ci sono differenze importanti. Le aziende dovrebbero migliorare la propria posizione nell'ecosistema nel modo più veloce possibile. -
Punta in alto, punto
Per cavalcare la prossima onda di creazione di valore, le aziende devono identificare le opportunità specifiche per il loro settore e fare squadra con i partner giusti per offfrire soluzioni mirate.
AUTORI
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Ron Ref
Managing Director – Accenture Strategy, Communications, Media & Technology
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Mike Heald
Managing Director – Accenture Strategy, Communications, Media & Technology
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Olivier Jankelovics
Senior Manager - Accenture Strategy, Communications, Media & Technology
AUTORE
APPROFONDIMENTI
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