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ULTIME RICERCHE


Introduzione

Barriere d’entrata più basse e l’avvento di ecosistemi e catene del valore integrate stanno erodendo i confini organizzativi e stimolando le convergenze. L’automazione, la necessità di competenze digitali, i cambiamenti demografici e la globalizzazione stanno rivoluzionando la domanda e l’offerta di lavoro. Il futuro è liquido.

I progressi nelle analisi del talento oggi permettono alla pianificazione del personale di diventare dinamica come l’attuale ambiente. Gli strumenti di analisi prescrittiva aiutano le aziende ad andare oltre “cio che succede” o “cosa potrebbe succedere in futuro” per controllare “cosa dovrebbe succedere”.

Una pianificazione del personale che sia basata su uno scenario preciso permette all’azienda di ottimizzare costantemente le scelte riguardo la forza lavoro (test, formazione e tweaking tra dimensioni e futures) per mettere in pratica pienamente la business strategy.

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Principali Risultati


Una pianificazione del personale strategica evidenzia come un’azienda sia solida e con la capacità di realizzare la sua business strategy, perché:

  • Sa osservare il quadro generale. I modelli di simulazione dipendono da un gran numero di informazioni organizzative provenienti da ogni settore dell’attività per generare una precisa immagine futura della domanda e dell’offerta.

  • Sa unire uomini e macchine. Uomini e macchine hanno ruoli precisi nel successo dei modelli simulazione delle analisi prescrittive. Insieme, costruiscono la forza e la duttilità necessarie per alzare il livello della pianificazione del personale strategica.

  • Sa gestire la volatilità futura. Il focus è sull’identificare le soluzioni ottimali per preparare il personale (e l’azienda) a rispondere agli impatti dei possibili scenari di domani.

Pianificazione del personale strategica

Scenari, non sorprese

Un’azienda tecnologica leader riduce gli straordinari e migliora globalmente l’utilizzo della forza lavoro con un modello di lavoro prescrittivo di pianificazione e programmazione end-to-end del personale.

Indicazioni

Il successo di una pianificazione strategica di nuova generazione si basa su alcuni concetti fondamentali quali:

  • Abbandonare l’idea di lavorare con dati perfetti. Le simulazioni dipendono più da dati “giusti” che da dati che si vogliano per forza “perfetti”.

  • Concentrarsi più sull’azione che sulla proprietà. Le risorse umane ed economiche devono essere parimenti coinvolte e allineate.

  • Sapere di pratica e di grammatica. La pianificazione strategica del personale basata sugli scenari nasce dalla giusta combinazione di capacità e ruoli.

  • Portare a termine il piano previsto. La pianificazione strategica del personale deve essere un processo iterativo a circuito chiuso.

  • Scambiare i business case con l’apprendimento empirico. Il modo migiore e più veloce per ottenere risultati passa attraverso progetti pilota nelle aree prioritarie.

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Chi siamo

Rouven è consulente di aziende in tutto il mondo su come costruire una forza lavoro ad alta performance in grado di favorire crescita e innovazione. Prolifico autore sulle strategie digitali per il personale, è specializzato nell’aiutare HR, IT, servizi clienti e aziende di vendita e marketing a ottenere il massimo dalle loro iniziative di integrazione, preparazione e trasformazione tecnologica. Rouven lavora a Francoforte.

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