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ULTIME RICERCHE


Banche: ridurre I costi per crescere

Riducendo i costi, le banche possono finanziare la propria crescita diventando più competitive.

Introduzione

Divario di crescita

Le banche puntano ad affermarsi, non a sopravvivere. Accenture Strategy ha rilevato che le banche mirano a un rendimento di capitale proprio dell'11% e a un rapporto costi/profitti tra il 35 e il 45%. Altri settori approfittano di una competitività di mercato superiore per generare ricavi e crescita, mentre gli sforzi delle banche risultano spesso vani.

Rivoluzione digitale, comportamenti dei consumatori in cambiamento e nuove realtà digitali rendono la concorrenza più diversificata. Per gestire queste sfide, i leader bancari devono cercare metodi più efficienti. Sfruttando la riduzione dei costi strategica, possono finanziare nuovi flussi di crescita, riorganizzando le proprie procedure per raggiungere nuovi livelli di competitività.

SCARICA: CONVERTIRE COSTI IN CRESCITA: RIDUZIONE STRATEGICA DEI COSTI NEL SETTORE BANCARIO [PDF]

Principali risultati

Banche temprate dalle sfide

 

Le banche stanno affrontando tre sfide sui costi:

Per affermarsi, è necessario che i dirigenti bancari stabiliscano una connessione tra riduzione dei costi e creazione di valore:

 

Non avendolo fatto, le banche sono state incapaci di adottare un approccio olistico alla loro base costi o reinvestire i risparmi in iniziative per creare valore.

I dirigenti bancari devono andare nella stessa direzione riguardo a costi e crescita:

 

Priorità contrastanti impediscono alle leadership di armonizzare le iniziative che incoraggiano una cultura dirompente della consapevolezza dei costi e creano valore, mettendo a rischio crescita e redditività.

I dirigenti devono assicurarsi di avere le giuste competenze per ottenere guadagni sostenibili:

 

È necessaria una strategia digitale per rispondere all'ascesa delle società di Fintech. Per mantenere i guadagni, devono essere in grado di poter esaminare formalmente il successo delle trasformazioni.

Per generare una crescita profittevole

Per generare una crescita profittevole, le società devono eliminare i costi che non creano valore e reinvestire i risparmi in iniziative di crescita e sostenibilità che migliorino la loro competitività.

Indicazioni

Tre modi per vincere

 

Le banche devono prendere in considerazione tre misure:

Mantenere un approccio olistico:

 

Affrontare la base costi in modo aggressivo. Sviluppare una cultura di consapevolezza dei costi grazie alla trasparenza delle spese e delle loro categorie.

Stabilire un legame tra riduzione dei costi e decisioni d'investimento:

 

Reinvestire i risparmi sui costi in iniziative che creino valore e alimentino nuova crescita.

Adottare un modello digitale flessibile:

 

Usare il digitale per supportare nuovi modelli di business e operativi, occupandosi dei costi su tutte le operazioni.

Agire subito

Agire subito. Per riottenere redditività, i dirigenti bancari devono adottare un approccio differente alla riduzione dei costi strategica.


Autori
Raj Chakraborty

Raj Chakraborty
Managing Director – Accenture Strategy, Banking

Robert P. Fuhrmann

Robert P. Fuhrmann
Managing Director – Accenture Strategy, Operations

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Dotun Aboaba

Dotun Aboaba
Senior Manager – Accenture Strategy, Operations Strategy

APPROFONDIMENTI