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ULTIME RICERCHE


Come scendere da quel folle treno

INTRODUZIONE

Reingegnerizzare l'innovazione per l'era digitale

Anche se i giorni delle modifiche incrementali non sono ancora del tutto finiti (la maggior parte dei portfolio delle aziende è composto da prodotti che sono stati migliorati), essere vincenti significa creare innovazione fondamentale. Stiamo parlando di strutture aziendali agili, aperte ai nuovi input degli ecosistemi estesi per far proprie, in percentuale maggiore, le innovazioni reali e collaborare con i consumatori.

Eppure molte aziende sono ancora dentro la politica dei piccoli passi, utilizzano modalità superate aspettandosi risultati innovativi: una buona definizione per il termine "follia". È ora di scendere da questo folle treno e di cambiare l'approccio all'innovazione e allo sviluppo dei prodotti: il rischio è quello di perdere la propria competitività.

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PRINCIPALI RISULTATI

Nel mondo digitale, le innovazioni rivoluzionarie sono l'unica moneta che conta. Eppure l'80% delle aziende intervistate utilizza ancora un approccio datato all'innovazione, legato all'innovazione leggera e di processo – il modo legato all'ingegnerizzazione e alla Ricerca & Sviluppo. E un metodo sufficientemente valido per modifiche incrementali, ma non abbastanza valido per produrre innovazione reale.

Le aziende dovrebbero adottare un atteggiamento che veda le soluzioni come approccio totale, che crei una customer experience specifica condotta attraverso un ecosistema di partner. E il focus deve concentrarsi sul creare customer experience ed ecosistemi che le sostengano.

L'innovazione deve insomma essere vista non più come prodotto di un reparto ma come la marcia in più che viene a crearsi quando discipline diverse lavorano bene insieme.

INDICAZIONI

Di cosa hanno bisogno le aziende per saltare a bordo del treno ad alta velocità dell'innovazione?

Di innovare intorno a una piattaforma

Di innovare intorno a una piattaforma 

Le piattaforme mettono insieme un esteso network dell'innovazione, accelerando le capacità innovative.

Di creare una Innovazione Aperta 2.0

Di creare una "Innovazione Aperta 2.0"

Ovvero andare oltre la progettazione classica per catturare culture e processi da ecosistemi diversi per portare linfa all'innovazione.

Di andare oltre la gestione della relazione con i clienti

Di andare oltre la gestione della relazione con i clienti

Le aziende vincenti aggiorneranno o costruiranno capacità di visione connesse ai loro clienti all'interno del loro network di innovazione/Ricerca&Sviluppo.

e trasformeranno i vecchi ruoli, dalla leadership in giù

e trasformeranno i vecchi ruoli, dalla leadership in giù

Accelerare l'innovazione richiede di trovare una leadership in grado di orchestrare il cambiamento nel modo in cui un'azienda innova e sviluppa soluzioni con il cliente al centro.

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