I leader più coraggiosi creano una futura forza lavoro in grado di adattarsi costantemente, nonché di rinnovarsi secondo i cambiamenti cui va incontro. Il segreto per una forza lavoro agile è dentro una strategia sostenuta dalla tecnologia che metta le persone al primo posto. Tenendo sempre d'occhio i risultati di business, i leader svilupperanno talent strategy che aiuteranno a liberare il potenziale umano e a dare forma a una forza lavoro agile, in grado di affrontare i cambiamenti a venire.
LEGGI IL REPORT [PDF]PLASMARE UNA FORZA LAVORO AGILE
Per avere successo, le aziende devono essere agili in un mondo che cambia costantemente. E un'azienda agile ha bisogno di una forza lavoro agile.
INTRODUZIONE
79%
dei dirigenti pensa che
il lavoro si stia evolvendo
verso un modello
basato sui progetti.
PRINCIPALI RISULTATI
Ridefinire una talent strategy per il futuro significa trarre il meglio dalle persone e dalla tecnologia, amplificando le loro capacità:
Intelligenza predittiva, idee forti
L'intelligenza predittiva aiuta le aziende a identificare oggi le necessità della loro forza lavoro di domani.
Forza lavoro allargata, possibilità illimitate
Le aziende ridefiniranno la figura del lavoratore, e riconosceranno che la capacità di utilizzare il talento in nuovi modi sarà una componente fondamentale per l'agilità competitiva.
Formazione continua per risultati sostenibili
Offrire una formazione continua crea una forza lavoro resiliente dove le capacità umane vengono enfatizzate in una relazione collaborativa tra persone e macchine.
"Fino al 40% delle aziende si trova ad affrontare carenze di talento che hanno un impatto drastico sulla loro abilità di adattarsi e innovare"
INDICAZIONI
Per creare in azienda una via per l'agilità si può:
UTILIZZARE LA TECNOLOGIA PER PREDIRE IL FUTURO
Sfruttare l'intelligenza predittiva per capire quali capacità possono essere utili, oggi e domani. I team di leadership devono capire come affrontare la nuova realtà: dal definire tratti e comportamenti di un leader aziendale fino a come selezionare un pool sempre crescente di freelance.
ESPLORARE LE OPPORTUNITÀ DELLE PIATTAFORME DIGITALI DEL TALENTO
Le aziende hanno bisogno di un piano per espandere il loro ecosistema di talenti. Le organizzazioni più avvedute creeranno network fisici e virtuali per freelance per facilitare la costruzione di community, offriranno formazione di buon livello, genereranno feedback e renderanno accessibili potenziali nuovi ruoli e progetti.
ESTENDERE L'ESPERIENZA DEI DIPENDENTI
Le aziende, tradizionalmente, hanno sempre tenuto ai margini i lavoratori freelance o part-time Ma il contributo di questo tipo di collaboratori sarà sempre più importante, e le aziende dovranno integrare tutti i tipi di talento attraverso la forza lavoro e creare un'esperienza coerente per tutti i collaboratori.
FARE DI SVILUPPO E FORMAZIONE MONETA CORRENTE
Oggi, le abilità più richieste girano con frequenza maggiore rispetto a una volta. Per questo offrire formazione, mentoring, coaching e riqualificazione acquisterà per l'azienda la stessa importanza di dare un buon assegno di stipendio.
AUTORI
Mary Lyons
Managing Director—Accenture Strategy Talent & Organization
Michael Biltz
Managing Director—Accenture Technology Vision, Accenture Labs
Nicholas Whittall
Managing Director—Accenture Strategy Talent & Organization
APPROFONDIMENTI