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ULTIME RICERCHE


Introduzione

La rivoluzione digitale trasforma i mercati di tutto il mondo, rendendo la flessibilità della supply chain tanto cruciale quanto la sua efficienza. Il segreto sta nel digitale e le realtà dalle migliori prestazioni in termini di redditività e crescita del fatturato ("trend setter digitali"), secondo un sondaggio condotto tra 400 dirigenti senior della catena di distribuzione in 14 paesi, hanno combinato con successo tutte le tecnologie che rendono possibili performance superiori. Unitamente al loro orientamento strategico e al coraggio di collaborare apertamente con realtà esterne, le competenze digitali mettono loro in prima fila nell'economia on-demand di oggi.

SCARICA TREND SETTER DIGITALI: I SEGRETI DELLE SUPPLY CHAIN DIGITALI DI MAGGIOR SUCCESSO [PDF]

Principali risultati

L'approccio dei trend setter digitali è differente.

  • Pensano a livello d'impresa e non solo di supply chain.

    I trend setter usano il digitale per migliorare gli attuali modelli di business e svilupparne di nuovi. Un approccio strategico che supera gli interventi tradizionali sulla catena di distribuzione per generare valore per tutta l'impresa.

  • Customer experience su misura in toto.

    Prodotti e servizi totalmente su misura richiedono competenze super flessibili. I trend setter considerano l'intera gamma di tecnologie digitali cruciale per renderli possibili, spendendo per esse otto volte di più dei follower digitali.

  • Mai da soli.

    Sfruttano le tecnologie digitali per creare nuovi livelli di collaborazione che vadano al di là delle quattro mura dell'impresa. Rendono possibile un accesso alle informazioni sicuro, rapido e facile per tutte le parti coinvolte nell'attività, promuovendo un notevole livello di innovazione e interagendo con un ecosistema fluido e ampio con spirito d'iniziativa.

Indicazioni

Tutti possono avere un approccio diverso alla rivoluzione digitale per permettere alla supply chain di generare considerevolmente nuovo valore.

Reinventare la supply chain.

Conservarne le componenti efficienti, analizzando come poter sfruttare il digitale per cambiare la proposta di valore e rendere possibile una rapida crescita per l'intera impresa.


Riconsiderare il modello operativo.


Esaminare la supply chain per rendere possibile il digitale e spendere maggiormente sulle tecnologie all'avanguardia.

Rivisitare l'ecosistema.


Sfruttare il digitale per accedere ai dati e condividerli, gestendo i rischi di sicurezza informatica. Coinvolgere attivamente i partner strategici, start-up digitali incluse, per avviare competenze innovative che creino ulteriore valore.


Autori

Gary Hanifan

Gary Hanifan

Managing Director – Accenture Strategy,
Operations
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 Stéphan Crosnier

Stéphan Crosnier

Managing Director – Accenture Strategy,
Operations

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Kris Timmermans

Kris Timmermans

Senior Managing Director – Accenture Strategy,
Operations
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