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ULTIME RICERCHE


Operate like a disruptor

Reinventing your operating model to become a future-ready business

INTRODUZIONE

Le aziende consolidate di domani somiglieranno molto ai loro concorrenti piccoli e disruptive di oggi. Perché? Principalmente per i grandi cambiamenti della concorrenza e dei bisogni dei clienti. Infatti, il 58% dei consumatori a livello globale trova normale e facile cambiare spesso marca dei prodotti che consuma. Ciò determina una sostanzale trasformazione in ogni azienda quanto a modelli operativi.

Accenture, in collaborazione con il World Economic Forum, ha delineato una visione del modello operativo del futuro per il settore dei beni di consumo. Se la tua azienda vuole reinventarsi, noi vediamo sette caratteristiche di trasformazione come essenziali, suddivise in tre aree principali.

LEGGI L'EXECUTIVE SUMMARY

LEGGI IL REPORT COMPLETO

Tre principi fondamentali dei futuri modelli operativi

PRINCIPALI RISULTATI

IL DNA DI UN MODELLO OPERATIVO PRONTO PER IL FUTURO

Nell'ambito di una nuova mentalità, struttura e fattibilità economica, emergono sette caratteristiche trasformative.


MENTALITÀ

MENTALITÀ

UMANITÀ

UMANITÀ

Le aziende del futuro saranno ricche di imprenditori determinati che daranno valore a formazione e crescita personale costanti.

ATTIVITÀ

ATTIVITÀ

Le aziende più agili muteranno forma di continuo, adattandosi al mercato volatile.


SPINTA AL MIGLIORAMENTO

SPINTA AL MIGLIORAMENTO

I disruptor del settore dei beni di consumo hanno già digitalizzato il 50% dei processi, contro il 27% delle aziende incumbent del settore.

STRUTTURA

STRUTTURA

APERTURA AGLI ECOSISTEMI

APERTURA AGLI ECOSISTEMI

La forza della partnership: 1+1=3.


MODULARITÀ

MODULARITÀ

Consolldando una struttura "plug-and-play", i leader aziendali accelerano efficacemente lo sviluppo.

FLUID

FLUIDITÀ

Una forza lavoro che comprende dipendenti a tempo indeterminato, affiliati, partner, talento disponibile pubblicamente e consumatori.

FATTIBILITÀ ECONOMICA

FATTIBILITÀ ECONOMICA

DURATA

DURATA

Aprirsi a una nuova mentalità e a una nuova struttura formano la base di una rilevanza duratura nei confronti del consumatore.

“Tre sono le aree di cambiamento necessarie: la mentalità - che richiede nuovi modelli culturali e una nuova relazione con le persone, la struttura - che richiede un’organizzazione aperta, modulare e dinamica con accesso a talenti sempre nuovi e la missione - che deve porre al centro la sostenibilità economica per l’intera società civile.”


FABIO LOTTO
Managing Director

INDICAZIONI

Cambiare il modello operativo non è cosa da poco, ma è necessario per le aziende che vogliono ottenere risultati sostenibili in un mondo che cambia costantemente. Aspetti di cui tener subito conto:

  • Chiarezza prima di tutto. Prima di cambiare il suo modello operativo, un'azienda deve aver ben chiari strategia e modelli di business.

  • L'approccio ideale è quello zero-based, partire da un foglio bianco. Si costruisce l'organizzazione per creare valore e profitto secondo la strategia; il core dovrebbe concentrarsi sulle forze necessarie per essere vincenti.

  • I leader dovranno spingere i dipendenti a sperimentare, costruendo fiducia nei dati delle decisioni.


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UN RESKILLING RADICALE È LA CHIAVE PER REINVENTARE IL PROPRIO BUSINESS

Con una prevedibile carenza di talenti, le aziende che faranno delle semplici assunzioni per fronteggiare l'era digitale si ritroveranno a combattere una costosa guerra per ottenere talento, e con scarsi risultati. Scalare nuove abilità, sviluppare le capacità dei dipendenti nell'ambito digitale, è del 63% più efficiente a livello costi (e più realistico) di assumere nuovo personale secondo la General Assembly Benefits and ROI of Talent Pipeline-as-a-Service del 2017.

Riduzione dei costi via reskilling radicale vs. assunzioni tradizionali con contratti di oltre tre anni

Assunzioni tradizionali vs. reskilling radicale

COME PREPARARSI PER IL FUTURO DEL LAVORO

SCARICA LA TRASCRIZIONE DEL VIDEO [PDF]

AUTORI

Oliver Wright

Oliver Wright

Managing Director, Accenture Strategy – Consumer Goods & Services


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Till Dudler

Till Dudler

Managing Director, Accenture Strategy – Consumers Goods & Services


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Jim Scully

Jim Scully

Managing Director, Accenture Strategy – Consumer Goods & Services


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Kent McMillan

Kent McMillan

Managing Director, Accenture Strategy – Talent &
Organization


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