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ULTIME RICERCHE


Nuove frontiere per la tecnologia

Innovazione agile alla guida di una crescita d'impresa redditizia

Introduzione

Numerosi Chief Information Officer (CIO) fanno fatica ad attuare innovazioni per offrire tempestivamente valore incrementale a costi ragionevoli. Mancano loro budget, personale e tempo necessari a guidare l'attività in nuove direzioni, data l'attenzione prestata alle esigenze ininterrotte di manutenzione e supporto tecnologico quotidiani.

Un'innovazione agile rappresenta per i leader tecnologici un'opportunità unica per cambiare mentalità, passando dal fare fatica a ottenere valore d'impresa all'essere fautori di vantaggio commerciale competitivo costante.

L'innovazione agile consiste nell'unione di finanziamenti e risorse all'interno dell'ecosistema di business, tecnologia e partner esterni per risolvere i problemi dell'attività in maniera incrementale e con scadenze prefissate.

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Principali risultati

Cambiare mentalità per un'innovazione agile

Adottare misure incrementali e con scadenze per raggiungere gli obiettivi d'impresa
Collegando innovazione e risultati commerciali precisi, misurando i progressi compiuti e frenando l'innovazione improduttiva, le imprese possono acquisire una nuova prassi, da poter testare rapidamente per eventuali malfunzionamenti, incentrata su ciò che può essere appreso dagli insuccessi; il risultato è un'innovazione efficace in relazione ai costi.

Istituire cultura ed ecosistema per l'innovazione
A livello di costi, per le società non risulta più efficace istituire centri per l'innovazione o circoscriverla alla loro attività. I CIO leader creano forze lavoro fluide approfittando dell'economia on-demand, che li aiuta ad accelerare l'innovazione e integrare la ricerca di prassi innovative nella struttura aziendale.

Estendere i finanziamenti oltre i confini tecnologici tradizionali
Un'innovazione agile accumula finanziamenti al di là del settore tecnologico. Esistono molte altre fonti di finanziamento, dai fondi discrezionali interni all'impresa alle opportunità offerte dai mercati emergenti a basso costo.

Indicazioni

È nata una nuova frontiera per l'innovazione. I CIO possono trarne vantaggio se:

Adottano una mentalità d'innovazione incentrata su precisi risultati: devono partire dai risultati desiderati per i clienti e per l'attività e procedere a ritroso, collegando le idee di innovazione tecnologica a suddetti obiettivi.

Aprire il proprio modello operativo tecnologico e commerciale ad ecosistemi esterni, utilizzando approcci flessibili come il crowdsourcing, intermediari o istituzioni accademiche per creare reti d'innovazione esterne.

Adottare un approccio olistico per finanziare le risorse: accumulare finanziamenti commerciali e tecnologici, risorse (amministrate) per incrementare gli sforzi di innovazione congiunta. Sfruttare i mercati emergenti per sperimentare soluzioni a un costo minore.

"Visa Inc. ha utilizzato tecniche d'innovazione agile per offrire nuove esperienze clienti passando dalla fase di ideazione a quelle di pre-progettazione, esecuzione del progetto e lancio di una bozza di progetto in 12 settimane. La società ha presentato la possibilità di effettuare pagamenti da veicoli connessi, per transazioni sicure e senza problemi."

Autori

Abizer Rangwala

Abizer Rangwala
Managing Director, Accenture Strategy
Technology Strategy

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APPROFONDIMENTI