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IL TUO MODELLO OPERATIVO DIGITALE SUPPORTA LA TUA STRATEGIA DIGITALE?

 

I giovani, veloci, agili leoni digitali mettono sempre più in discussione la competitività degli incumbent. Molte aziende legacy hanno risposto a queste sfide creando una strategia digitale che guardi avanti.

Il problema che spesso incontrano, comunque, è che il peso di un modello operativo vecchio e superato può influenzare negativamente, e molto, la nuova strategia.

In questo PoV, approfondiremo gli elementi di un modello operativo digitale efficace. È un modello (ma sono più di uno) fondamentale per eseguire con successo le business strategy digitali, superando la disruption e creando valore.

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PRINCIPALI RISULTATI

Secondo una ricerca di Accenture Strategy, il 62% degli incumbent ritiene che apportare cambiamenti importanti al loro modello operativo sia per loro la miglior chance per sopravvivere. E il 75% pensa che un modello operativo digitale di successo debba essere flessibile, dinamico e centrato sul cliente.

Gli elementi chiave di un modello operativo digitale per supportare con successo una strategia digitale avanzata sono:

INDICAZIONI

L'esperienza e le ricerche di Accenture indicano quattro fattori chiave per creare un modello operativo flessibile e adattivo.

Re-shape organization structures for speed.

RISTRUTTURARE L'AZIENDA PER LA VELOCITÀ.

Le aziende tradizionali devono acquisire il passo dei disruptor digitali.

Re-think board & c-suite incentive structures to help reallocate capital to fund new bets.

RIPENSARE LA STRUTTURA DEGLI INCENTIVI DEL BOARD E DELLA DIRIGENZA PER SOSTENERE LA RIALLOCAZIONE DEL CAPITALE IN MODO DA FINANZIARE NUOVE SFIDE.

Ripensare gli incentivi può dare più flessibilità alla dirigenza nel sostenere iniziative strategiche per alimentare la crescita futura.

Invest in fundamental digital capabilities regardless of your digital strategy.

INVESTIRE IN CAPACITÀ DIGITALI FONDAMENTALI AL DI LÀ DELLA STRATEGIA DIGITALE OPERATIVA.

Capacità digitali specifiche tranquillizzano sulle chance che l'esecuzione della strategia vada a buon fine.

Transform corporate culture.

TRASFORMARE LA CULTURA AZIENDALE.

La cultura deve accogliere ecosistemi aperti, innovazione, capacità di rischiare, apertura e una sana ossessione per il cliente.

HIGHLIGHTS

AUTORI

APPROFONDIMENTI