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FUSIONI E ACQUISIZIONI TRASFORMARE LE M&A DA ARTE A SCIENZA

In una partnership, le persone e la tecnologia sono gli elementi dinamici in grado di cambiare il volto di una M&A.

COSA SONO LE M&A GUIDATE DALLA TECNOLOGIA?

In una M&A guidata dalla tecnologia, le aziende applicano la tecnologia a strategia, diligenza, esecuzione e integrazione legate a una fusione o un'acquisizione aziendale.

Al di là che un accordo sia tradizionale o digitale, utilizzare strumenti come gli analytics e l'intelligenza applicata permette alle persone di portare l'arte della M&A al livello di scienza. Da una comprensione migliore a una integrazione più veloce, le M&A guidate dalla tecnologia possono migliorare l'efficienza e aumentare il valore che deriva da un accordo.

IL NOSTRO APPROCCIO ALLE M&A GUIDATE DALLA TECNOLOGIA

Le M&A guidate dalla tecnologia guardano molto da vicino a come il digitale può essere applicato ai processi di un accordo, e anche molto più in là.

PREACCORDO

I team degli accordi M&A hanno da sempre avuto problemi con la quantità di informazioni da gestire per ogni passaggio, dalla due diligence fino all'esecuzione dell'accordo. Applicando insieme una business strategy e un filtro tecnologico al processo di identificazione del candidato e di realizzazione dell'accordo, le aziende possono essere più strategiche nelle loro acquisizioni. Utilizzando l'intelligenza applicata in sostegno a quella umana, gli analytics per identificare i trend e i pattern chiave e molte altre tecnologie, si arriva a una visione dell'accordo migliore molto più velocemente.

POST-ACCORDO

In un mondo digitale, la velocità conta. Per decretare il vero successo di un'operazione M&A, l'integrazione post-accordo di culture aziendali, processi e dati richiede quel fuoco di fila di risultati e di efficienze sui costi che la tecnologia può portare. I potenziali guadagni derivanti da un accordo non dovrebbero essere annullati da inefficienze o dalla lentezza di processi manuali. Utilizzare la tecnologia aiuta le aziende a mettere in atto processi più fluidi e a ricavare più valore dalle loro M&A.


PRE-ACCORDO

M&A GUIDATE DALLA TECNOLOGIA: DALL'ARTE ALLA SCIENZA

Con l'attuale impennata delle M&A legate al digitale, le aziende devono fare molta attenzione a come utilizzano il digitale per un accordo, anche dopo che quest'ultimo è concluso.

PREACCORDO

MISURARE IL VALORE DI UNA M&A. SUBITO.

È possibile, per un'azienda, aumentare le sue possibilità non solo di creare valore, ma di generare valore ottimale da un'operazione M&A? Le chiavi di volta sono nella disruption, nella scelta dei tempi e delle dimensioni.

POST-ACCORDO

COSTRUIRSI UN'AGILITÀ COMPETITIVA

Aiutare la NXP Semiconductors a concentrarsi su un futuro ad alta crescita.

PREACCORDO

CACCIARE I CONIGLI O BRACCARE I MAMMUT?

Perché le aziende hanno bisogno di un nuovo approccio per acquisire obiettivi non tradizionali e orientati al digitale.

POST ACCORDO

CRESCITA E COMPETITIVITÀ: IL CLOUD PUÒ FAR IMPENNARE LE M&A?

La tecnologia cloud accelera il valore e le trasformazioni delle M&A (mergers and acquisitions).

POST-ACCORDO

I GAP CULTURALI FRA DAVIDE E GOLIA

Le grandi aziende potrebbero perdere grosse opportunità di crescita per via della loro scarsa capacità di collaborare efficacemente con le startup. Come scavalcare questo ostacolo.

PREACCORDO

LE M&A IN COMUNICAZIONE: RESTARE COMPETITIVI

Perché acquistare, non costruire, è spesso la via migliore per ottenere le capacità di una piattaforma digitale.

POST-ACCORDO

COGLIERE LE SINERGIE NELLE M&A DEL SISTEMA SANITARIO

Se gli ospedali concentrassero l’attenzione sui fattori chiave di fusioni e acquisizioni che generano valore, potrebbero aumentare i propri margini fino al 22% per destinatario.