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ULTIME RICERCHE


Come saltare verso la tecnologia di nuova generazione

INTRODUZIONE

È difficile essere all'altezza dell'immagine disinvolta, coraggiosa, innovativa e disruptive del settore high tech. Ma la realtà mostra come i disrupter di oggi sono spesso in grande affanno domani. Cosa fa delle aziende high tech di prossima generazione delle realtà speciali?

Le aziende di successo sanno armonizzare tre sistemi interconnessi:

  1. Un'operatività che permette alle persone di supportare la vision e la strategia aziendali.

  2. Un sistema per l'innovazione che guida la crescita futura.

  3. Una cultura e un sistema di valori che permettono ai dipendenti di adattarsi alla rapidità del cambiamento – e di trarne vantaggio.

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PRINCIPALI RISULTATI

L'esperienza e la ricerca di Accenture Strategy hanno scoperto che moltissime aziende faticano a governare al meglio, e contemporaneamente, i loro sistemi per l'operatività, per l'innovazione e per la cultura aziendale. I leader del settore high tech pensano a questi sistemi in un modo olistico, integrato:

MANTENERE RILEVANTE IL SISTEMA PER L'OPERATIVITÀ

MANTENERE RILEVANTE IL SISTEMA PER L'OPERATIVITÀ

Nel mondo dei freeclimber, i più esperti sanno come fare una "dyno-move", ovvero saltare da una parte della superficie rocciosa a un'altra. I leader aziendali hanno bisogno di un coraggio di questo tipo quando si parla di nuovi sistemi per l'operatività e per i modelli di business.

INNOVAZIONE: CONDURRE L'AZIENDA IN AVANTI

INNOVAZIONE: CONDURRE L'AZIENDA IN AVANTI

L'innovazione è un segno distintivo del mondo high tech. Eppure, secondo una ricerca di Accenture Strategy, il 76% degli executive intervistati vede come le aziende siano sotto un'estrema pressione competitiva per allargare l'innovazione alla loro forza lavoro e alla struttura aziendale.

INCORAGGIARE UNA CULTURA GUIDATA DA VALORI

INCORAGGIARE UNA CULTURA GUIDATA DA VALORI

Le aziende di successo creano un'efficace cultura aziendale, per esempio, radicando pianificazione e azioni in una mission chiara e costruttiva. In più, una cultura efficace si aspetta dei risultati.

INDICAZIONI

Si può partire capendo come i tre sistemi (operatività, innovazione e cultura) sono al momento all'opera in azienda, separatamente e in relazione fra loro. I CEO e gli altri leader incarneranno più ruoli quando lavoreranno per armonizzare i sistemi:

Creativo: per sviluppare casi d'uso pragmatici e accattivanti per influenzare il cambiamento utilizzando i tre sistemi.

Designer: per creare un sistema per l'operatività che possa offrire agilità a lungo termine – anche dopo il proprio mandato.

Meccanico: l'innovazione richiede una regolazione fine del sistema per generare forza nel tempo.

Coach: con il dovere di aspettarsi il massimo, coinvolgendo i dipendenti nel creare una cultura aziendale volta a sviluppare atteggiamenti e comportamenti per supportare la vision.

AUTORI

Christian Kelly

Christian Kelly

Managing Director – Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology

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Thanos Malevitis

Thanos Malevitis

Managing Director – Accenture Strategy,
Technology Strategy


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Sirish Davuluri

Sirish Davuluri

Senior Manager - Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology





Cara Howieson

Cara Howieson

Senior Manager - Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology





 
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