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La legge del più forte

Dimissioni dei dipendenti e abbandono dei talenti creano seri problemi alle imprese high-tech

INTRODUZIONE

In un mondo che premia innovazione, rapidità e agilità, le cosiddette "digital-born", società high-tech nate nell'era digitale, si ritrovano in una posizione di vantaggio rispetto alle imprese più affermate. Ma queste, dette anche "tenured-tech", non sono pronte a mollare senza lottare: stanno passando a piattaforme di punta e unendo la loro visione aziendale alla promessa di un'innovazione basata sul digitale.

La responsabilità della sua esecuzione ricade sui leader. Per decenni, hanno mostrato padronanza nell'accogliere i cambiamenti e battere ogni previsione. Tuttavia, le digital-born rappresentano una minaccia inedita che va affrontata con nuove competenze, strategie per i talenti e capacità organizzative.


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PRINCIPALI RISULTATI

Le società nate col digitale rappresentano una notevole minaccia per le compagnie tenured-tech, dato che attirano costantemente verso di loro l'interesse di investitori e talenti.

Dimissioni dei dipendenti delle tenured-tech per entrare a far parte della squadra delle digital-born, senza tornare indietro.

  • Per ogni dipendente che inizia a lavorare per una tenured-tech dopo aver abbandonato una digital-born ce ne sono otto che compiono il percorso contrario.

Non sono solo i lavoratori più giovani a mostrare scarso interesse.

  • Solo il 2% dei Millennial che hanno trovato un nuovo lavoro sono rimasti nel campo delle tenured-tech; lo stesso dato per la Generazione X e quella dei baby boomer si ferma a un misero 6%.

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INDICAZIONI

Per sopravvivere alla rivoluzione digitale, le tenured-tech devono convincere gli investitori del loro potenziale di crescita e rivendicare la loro posizione di degni datori di lavoro per personale digitale competente. I leader dovranno:

  • Fare ciò che dicono. Promuovere ottica e cultura fondate su sperimentazione e collaborazione; se vogliono essere fonte d'ispirazione per determinati comportamenti, devono iniziare da loro stessi.

  • Avere padronanza del cambiamento. Semplificare strutture, ridurre il controllo, rompere le barriere.

  • Offrire esperienze "divertenti". Capire cosa si aspettano i dipendenti. Esperienze "divertenti" basate su progetti, strategie di talenti personalizzate e carriere che incoraggino movimenti orizzontali e verticali fanno la differenza.

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"La ricerca di Accenture Strategy dimostra che le società dalle migliori prestazioni effettuano una mole di cambiamenti superiore del 30%-50% (e a una velocità maggiore) rispetto a quelle meno performanti."

Autori

Peter Hansen

Direttore generale - Accenture Strategy,
Comunicazione, media e tecnologie
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Christian J. Kelly

Direttore generale - Accenture Strategy,
Comunicazione, media e tecnologie
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