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INTRODUZIONE

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Il digitale ha messo in discussione fino in fondo i modi di fare business esistenti. I mercati sono caratterizzati da cambiamenti rapidi, dove nuovi rivali spuntano dal nulla offrendo prodotti e servizi rivoluzionari. Tutto meno che "business as usual".

Ma la maggior parte delle aziende di oggi basa la gestione dei costi proprio su questo approccio: definendo i budget secondo quanto successo l'anno prima. È ora di re-immaginare le strutture dei costi basandosi sulle necessità che emergono in questo nuovo ambiente disruptive. Utilizzando lo zero-based budgeting (ZBB), basando quindi la richiesta di risorse sul momento attuale e non sulla performance dell'anno precedente, si liberano capitali che possono essere utilizzati per spingere la crescita in modo efficace.

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PRINCIPALI RISULTATI

Secondo una ricerca Accenture solo 11 delle aziende in grado di sostenere le attivitå di cost saving da uno a due anni

Zero-based budgeting può alimentare la crescita eliminando gli sprechi e liberando capitale da investire in attività più lucrative. In fin dei conti, lo zero-based budgeting è sinonimo di flessibilità, significa far funzionare le aziende in un modo più redditizio per renderle più competitive. Un errore comune quando si tratta di liberare il taglio dei costi? Attuare un approccio frammentato, concentrato principalmente sulle spese generali e sui costi dei beni venduti.

Un impegno simile graffia solo la superficie del problema, e rischia di far perdere all'azienda preziose capacità di differenziazione. Le aziende devono concentrarsi sui loro obiettivi fondamentali. Risorse che non vanno nella direzione di questi obiettivi dovrebbero essere indirizzate verso attività che alimentano la crescita. zero-based budgeting può aiutare la performance: è un modo per sostenere la crescita. Senza lo zero-based budgeting è come se il denaro necessario per crescere non ci fosse.

INDICAZIONI

Ottenere una crescita redditizia e sostenibile con lo zero-based budgeting dipende dal poter contare su un efficace mix di cambio di cultura, miglioramento dei processi, sviluppo delle tecnologie sorretto da una profonda conoscenza delle dinamiche di settore.

Le aziende devono creare una visibilità forense migliore sullo spending, e poi rendere il risparmio sostenibile attraverso una contabilità e processi migliori, e un cambio di cultura. E più importante ancora, le aziende dovrebbero collegare strettamente la riduzione della spesa a piani di crescita strategici.


Riduzione dei costi strategica può avere successo solo se i risparmi sono reinvestiti per sostenere la crescita, l'innovazione, un miglioramento della produttività, customer experience migliori e così via.

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