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ULTIME RICERCHE


Alimentare la crescita con il budget a base zero: i leader sanno come investire


Molti dirigenti sostengono di saper ridurre i costi per reinvestire in crescita. Sarà vero?

Introduzione

Secondo una ricerca condotta da Accenture Strategy, l'82% dei dirigenti concorda nel dire che la propria attività si concentra sulla riduzione dei costi per rendere disponibili fondi da reinvestire in iniziative di crescita.

Come fanno i leader a restare in prima fila?

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Principali risultati

Le società leader stanno tagliando attentamente i costi e reinvestendo con scopi precisi, armonizzando gli sforzi nella riduzione delle spese con le strategie di crescita; inoltre, applicano tecniche per accelerare la crescita, come il budget a base zero.

Le imprese fanno fatica a ridurre i costi strategicamente:

  • Solo il 23% afferma di aver ottimizzato le prassi per individuare ed eliminare le attività commerciali e gli investimenti che non generano valore.

  • Solo il 36% è pienamente d'accordo nel dire che la propria attività trae benefici da programmi di riduzione dei costi.

Il budget a base zero può essere d'aiuto:

  • Accenture ha messo a confronto le imprese che impiegano il budget a base zero con altre attività nel settore. Per le prime, gli introiti sono aumentati del 28%, per le seconde del 22%. Inoltre, nelle imprese del primo gruppo il margine operativo lordo è incrementato del 50%, mentre per le altre del 39%.

Indicazioni

Per reinvestire in crescita e competitività, le società devono:
Concentrarsi sulla crescita
Concentrarsi sulla crescita.
Prima che un'attività possa correttamente mettere in pratica tecniche di riduzione dei costi come il budget a base zero, deve capire quali sono le strategie di crescita presenti e future.
Effettuare tagli intelligentemente per promuovere la crescita
Effettuare tagli intelligentemente per promuovere la crescita.
Le imprese devono individuare di loro iniziativa le attività dal basso valore e concentrarsi su quelle strategiche e profittevoli.
Unirsi attorno alla crescita
Unirsi attorno alla crescita.
Aiutare i dipendenti ad avere un quadro chiaro delle attività che promuovono e non promuovono la crescita. È necessario comunicare quali sono gli obiettivi riguardo a gestione dei costi e crescita, in modo da far capire che l'impresa non sta solamente riempiendo le tasche degli azionisti, ma sta reinvestendo denaro nel proprio futuro.

Autori

Kelly Askew

Kelly Askew

Direttore generale – Accenture Strategy, Commercio al dettaglio

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Patrick Daoust

Patrick Daoust

Direttore generale – Accenture Strategy

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APPROFONDIMENTI