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INTRODUZIONE

La ricerca Accenture suggerisce che i finanziamenti dedicati alla sanità digitale per il 2017 raggiungeranno i 6,5 miliardi di dollari, e che Corporate America ha fatto nel 2015 investimenti in capitale di rischio legato alla sanità per 3 miliardi di dollari.2

Comunque, le aziende hanno difficoltà a identificare fonti di profitto su mercati o segmenti digitali.

La domanda alla quale molti manager stanno cercando di rispondere è: su quali segmenti di valore futuro le aziende dovrebbero posizionarsi per realizzare la massima creazione di valore sostenibile?

La risposta: servizi esperienziali unici che portino a risultati significativi su una catena digitale già presente.

LEGGI IL REPORT [PDF]

[1] Accenture; "Following The Money In Digital Disruption"

[2] Accenture; "Healthcare's Digital Lifeline"

Principali risultati

L'analisi e l'esperienza di Accenture Strategy suggeriscono che sta emergendo una nuova value chain, che porta una formula per futuri successi.

La value chain illustra come le aziende della sanità digitale si stiano orientando verso quattro segmenti:

1.

Acquisizione – Sensori e dispositivi connessi che acquisiscono set di dati diversi.

2.

Aggregazione – Raccolta quasi continua e cura dei dati per abilitare la loro comprensione.

3.

Analisi – Lettura retrospettiva e normativa che permetta azioni informate.

4.

Servizio – Un agire secondo protocollo che realizzi risultati certi.

Oggi, nei mercati sviluppati che comprendono circa il 70% dei profitti ottenuti dalla sanità digitale, il valore è concentrato nei primi due segmenti. In futuro, però, le aziende che si basano su questi segmenti faticheranno a realizzare una crescita sostenibile nei profitti, perché questi migreranno verso l'offerta di servizi.

Accenture prevede che le aziende orientate al servizio e che sanno sfruttare la loro esperienza intercetteranno una percentuale notevolmente più grande dei profitti. Entro il 2020, i profitti dei segmenti Servizio e Analisi cresceranno rispettivamente di 10 e 3 volte rispetto al resto della catena del valore.

Indicazioni

Tra i vari programmi in lizza, i futuri investimenti di risorse nella sanità digitale devono essere focalizzati sulle priorità che seguono:

Definizione delle dimensioni

Definizione delle dimensioni

Essere consapevoli e capire il proprio posizionamento lungo la value chain. Valutare le opportunità di muoversi lateralmente lungo la value chain digitale.

Saggiare il terreno

Saggiare il terreno

Prepararsi alla migrazione del valore facendo partire nuove soluzioni sperimentali nei segmenti Servizio ad alto potenziale.

Allargare la ricerca

Allargare la ricerca

Costruire, acquisire o entrare in partnership con le abilità necessarie per creare un value chain offering end-to-end. Diventare una destinazione attraente per nuove collaborazioni.

AUTORI



Collaboratori

Omair Ahmed        Connect with Omair Ahmed's Profile/s on LinkedIn. Questo link apre una nuova finestra.


Richard Fu        Connect with Richard Fu's Profile/s on LinkedIn. This opens a new window.


Michael Kovach        Connect with Michael Kovach's Profile/s on LinkedIn. Questo link apre una nuova finestra.


Approfondimenti