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ULTIME RICERCHE


Ricchi di dati, poveri di profitti

Come sfruttare il potenziale di ricavi dei dati degli assicuratori

INTRODUZIONE

Il business tradizionale degli assicuratori è vittima di disruption: il settore ha bisogno di trovare nuove fonti di ricavo o rischia l'estinzione. Le assicurazioni leader di domani troveranno modi per monetizzare i loro dati e le loro conoscenze, trasformandole in ricavi e vantaggio competitivo. Stimiamo che la monetizzazione dei dati possa valere 6-8 miliardi di dollari in nuovi profitti annuali per il settore assicurativo – una corposa parte delle perdite previste a causa della disruption.

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PRINCIPALI RISULTATI

Il settore assicurativo è a un punto critico. I nuovi soggetti e le nuove tecnologie emergenti possono mitigare o perfino evitare le perdite delle compagnie assicurative.

  • Tutti i nuovi autoveicoli venduti saranno connessi entro il 2025.
  • I costruttori venderanno l'assicurazione di copertura insieme ai loro veicoli a guida autonoma.

Eppure molti assicuratori già possiedono un'arma concreta con la quale vincere la battaglia per le nuove fonti di ricavo: dispongono di un'enorme quantità di dati con un livello di profondità unico, che possono essere collegati e arricchiti con altre fonti di dati per alimentare nuovi modelli di business. In passato, però, le aziende del settore hanno sempre fatto fatica a trasformare queste informazioni in profitto.

Il flusso di dati aumenta esponenzialmente da un ampio numero di fonti. Monetizzarlo sarà un fattore chiave per il successo delle compagnie assicurative, che corrono però il rischio di essere escluse da altri soggetti, molto ben posizionati per cogliere queste opportunità. E visto il numero sempre crescente di soggetti diversi che cercano di capitalizzare per mezzo delle tecnologie connesse, l'intero settore assicurativo non può permettersi di esitare.

La monetizzazione dei dati sarà il nuovo campo di battaglia del settore assicurativo.

INDICAZIONI

Visto che le tradizionali fonti di ricavi declinano all'ombra della digital disruption, le compagnie assicurative hanno l'opportunità di trasformare i loro dati e le loro conoscenze in nuovi ricavi e vantaggi competitivi.


Per capitalizzare su questa opportunità, devono:


 
Valutare il mercato e il potenziale di business.

Valutare il mercato e il potenziale di business.

Definire casi d'uso, dati e conoscenze utili a generare business.

Definire casi d'uso, dati e conoscenze utili a generare business.

Determinare un approccio go-to-market con partnership appropriate.

Determinare un approccio go-to-market con partnership appropriate.

Sviluppare proattivamente capacità di innovazione, valutando anche l'acquisizione di competenze e conoscenze.

Sviluppare proattivamente capacità di innovazione, valutando anche l'acquisizione di competenze e conoscenze.

Formulare un approccio di implementazione con attività e iniziative specifiche.

Formulare un approccio di implementazione con attività e iniziative specifiche.

 



Nell'era della disruption, i 6-8 miliardi dollari di nuovi profitti annuali in gioco possono essere la via della sopravvivenza.


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