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Formula Won: Un nuovo modo di misurare la competitività aziendale

Il digitale ha cambiato le regole della competitività. È tempo di cambiare il modo in cui viene misurata.

INTRODUZIONE

Il digitale ha cambiato notevolmente le carte in tavola per quanto riguarda la competitività. Le aziende, una volta, avevano bisogno di concentrarsi sulla competitività di solo una o due aree fra crescita, redditività e sostenibilità. Produrre un uguale impegno in tutte e tre era difficile, e non necessario. Oggi però, azionisti e stakeholder vogliono che le aziende siano votate alla crescita, siano agili a livello costi e con un forte impegno verso sostenibilità e responsabilità.

Il quadro generale è evidentemente cambiato, ma la necessità di capire quali aziende hanno in mano le carte migliori è sempre viva. Ecco perché Accenture Strategy ha sviluppato un nuovo strumento per distinguere i leader di domani: il Competitive Agility Index.

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FORMULA WON: UN NUOVO MODO DI MISURARE LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE

PRINCIPALI RISULTATI

Il Competitive Agility Index combina un peculiare insieme di dati disponibili comprendente anche informazioni sull'impegno per la sostenibilità e la responsabilità. La nostra visione viene ricavata dalla stima di crescita storica e futura e dai dati sulla redditività. I dati vengono raccolti da oltre 350 aziende di 9 settori diversi.

I punteggi vengono analizzati per vedere se l'indice ha un impatto più grande sulla crescita di ricavi e margine operativo lordo rispetto alle singole voci di crescita, redditività, sostenibilità e responsabilità o a combinazioni di due fra queste. Il Competitive Agility Index misura anche l'impatto che la crescita di un singolo punto dell'indice ha sui ricavi e sul margine operativo lordo, e dà loro un peso uguale. È un modo più equilibrato di misurare il successo futuro.

GUARDA L'INFOGRAFICA

Un'azienda del settore automobilistico e industriale da 30 miliardi di dollari che migliori il suo Competitive Agility Index di un punto vedrebbe crescere i suoi ricavi del
3%, ovvero di circa un miliardo
Un'azienda del settore automobilistico e industriale da 30 miliardi di dollari che migliori il suo Competitive Agility Index di un punto vedrebbe crescere i suoi ricavi del 3%, ovvero di circa un miliardo
CREA LA TUA VIA VERSO L'AGILITÀ COMPETITIVA

Ogni punto del grafico qui sotto rappresenta un'azienda reale e il suo punteggio nel Competitive Agility Index di Accenture Strategy. Fai click o tocca i quadranti del grafico per far apparire informazioni sui diversi tipi di valore delle aziende.

future value / invested capital 400% 300% 200% 100% 0% -100% -200% -300%
 
 
 
 
 
AZIENDE DISRUPTIVE
AZIENDE SOTTOSTIMATE
AZIENDE IN DIFFICOLTÀ
AZIENDE SOVRASTIMATE
Competitive agility index 80 70 60 50 40 30 20 10 -
AZIENDE SOVRASTIMATE
Il valore di queste aziende è sovrastimato dal mercato, e il loro posizionamento potrebbe essere a rischio. Le aziende in questo quadrante devono capire sotto quale aspetto la loro performance è sotto le aspettative, così da poter accelerare il loro percorso verso una strategia completamente integrata.

Nota: il grafico rappresenta tutte le aziende per le quali il Competitive Agility Index ha potuto calcolare il valore futuro. I valori futuri +/- 400% non sono stati presi in considerazione

 

I risultati mostrano che le aziende che si sono concentrate allo stesso tempo su crescita, redditività, sostenibilità e responsabilità hanno il potenziale per raccogliere risultati molto maggiori per quanto riguarda ricavi e margine operativo lordo. I dati dimostrano anche che le aziende con i migliori indici di capitalizzazione e TSR si posizionano a metà classifica, quando va bene, nel Competitive Agility Index.

PARTI IN POLE POSITION

Previsione di aumento di 1 punto dei profitti nell'indice

Previsione di aumento di 1 punto nell'indice EBI/TDA Competitive Agility Index (CAI)

ALZA LA POSTA IN GIOCO

Ecco quattro esempi di aziende che vengono esaltate dal Competitive Agility Index ma non dagli indici più tradizionali:

 

Apple

Apple

Le aziende pronte per il futuro cercano di bilanciare crescita, redditività, sostenibilità e responsabilità. E hanno molto in cambio per ogni punto guadagnato sul Competitive Agility Index. Quindi la domanda (la sfida?) oggi è:

Dov'è la tua azienda, ora?

Dov'è la tua azienda, ora?

In che posizione sarebbe in un Competitive Agility Index più ampio?

In che posizione sarebbe in un Competitive Agility Index più ampio?

Cosa farai per creare un futuro migliore per la tua azienda, i tuoi clienti, i tuoi stakeholder?

Cosa farai per creare un futuro migliore per la tua azienda, i tuoi clienti, i tuoi stakeholder?

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