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ULTIME RICERCHE


Le aziende high tech, di comunicazione e media si preparano all'impatto

Gli utenti digitali vedono contenuti e servizi unirsi, ma dietro i loro schermi avvengono molti scontri.

INTRODUZIONE

Visto che imprese di ogni settore rivendicano diritti sul mondo digitale e la Internet of Things, le aziende high tech, media e di comunicazione si scontrano per occupare gli stessi spazi. Le aziende tradizionali competono contro agili nuovi arrivati per mettere a punto nuovi tipi di prodotti e servizi. Tutti vogliono essere aziende tecnologiche di prossima generazione, ma cosa vuol dire davvero, e come ci si arriva?

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PRINCIPALI RISULTATI

Le aziende tecnologiche di prossima generazione sono impegnate in una gara ad alta velocità piena di incertezze. Le powerhouse tradizionali e le nuove realtà dovrebbero affrontare questa corsa intraprendendo tre azioni:
Comprendere il percorso in continua evoluzione.

Comprendere il percorso in continua evoluzione.

Secondo una ricerca di Accenture Strategy, solo il 2% dei ricavi dei fornitori Internet of Things (IoT) sarà intercettato dai fornitori di connettività. Oltre l'80% andrà ai servizi specifici per i vari settori.

Prepararsi per un cambiamento veloce.

Prepararsi per un cambiamento veloce.

Disporre del modello operativo giusto è essenziale. Mentre l'80% degli executive intervistati da Accenture Strategy ha dichiarato che i modelli operativi avanzati sono una spinta alla crescita, solo il 22% ritiene che i loro modelli operativi li stiano aiutando per quanto riguarda le iniziative di crescita strategica.

Liberare tutta la propria forza.

Liberare tutta la propria forza.

I sistemi e i processi legacy possono rilanciare la competitività quando usati nel modo giusto. Tutti i trenta top executive della comunicazione intervistati hanno affermato che lasciare da parte sistemi e processi legacy creerebbe perdite irreparabili in termini di ricavi e quote di mercato.

INDICAZIONI

La chiave per diventare un'azienda tecnologica di prossima generazione vincente è adottare l'atteggiamento e i comportamenti che meglio si sposano con flessibilità e velocità.

  • Ampliare la strategia e restringere la concentrazione.

Piuttosto che cercare di essere tutto per tutti (e finire come una utility), le aziende di prossima generazione selezioneranno sul mercato le possibilità e troveranno un paio di nicchie da creare e far proprie.

  • Eliminare i pesi amministrativi.

Le decisioni dall'alto verso il basso devono dare spazio all'approccio "sbaglia velocemente, sbaglia spesso". Spingere le decisioni più in profondità nell'organizzazione aumenta le possibilità di differenziare idee e prodotti.

  • Definire il proprio ecosistema.

Non ci sono isole nel mondo digitale, quindi le aziende devono trovare il loro posto nell'ecosistema di prodotti e servizi.

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