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ULTIME RICERCHE


I CFO Come Medici Dei Dati Aziendali

Come sfruttare I dati per poter curare al meglio la salute del proprio business

INTRODUZIONE

Esistono dati come mai prima. E anche più modi per estrarre da essi un valore di business. I leader stanno però constatando che la quantità di dati non sempre corrisponde con la qualità degli stessi. Questo comporta una disfunzionalità di dati, che con il passare del tempo non fa che moltiplicarsi e, come conseguenza, solo i CFO sono in grado di risolvere il problema, senza danneggiare i dati dell'impresa.

e i CFO possono diventare i medici dei dati dell'impresa. Dopotutto, la struttura finanziaria ha visibilità e capacità di comprensione su tutte le funzioni che costruiscono la performance d'impresa.

Avere sempre i dati giusti per mettere i business leader nelle condizioni di prendere sempre le migliori decisioni richiede cambiamenti. Richiede nuovi ruoli e modelli collaborativi, strutture organizzative diverse, tecnologie emergenti e responsabilità di livello superiore: tutti cambiamenti profondi per quanto riguarda il collegamento del CFO e della struttura finanziaria con il business.

Oltre il 60% delle aziende non sa rispondere a domande di base sulla sua performance di business.

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PRINCIPALI RISULTATI

Tutte le aziende vorrebbero dati in salute e di buona qualità, ma molte stanno subendo l'attuale sfida dei big data:

I dati inutili non generano valore di business.

Molte strutture finanziarie mancano della visione analitica che permetterebbe loro di migliorare il valore che generano. Invece di predire il futuro, molte strutture finanziarie sono impegnate a rendicontare il passato.

Disfunzionalità di un piano per migliorare le cose.

Chi governa i dati non ha il possesso di tali per prendere decisioni informate e il territorialismo rende difficile valutare nel complesso l'intero programma. Come conseguenza, i consigli spesso non apportano miglioramenti.

La tecnologia è la medicina migliore.

Le aziende che cercano di risolvere i problemi legati ai dati relativi a corposi investimenti nell'IT, non sempre riescono ad ottenere risultati. Solo attraverso la collaborazione e la mediazione con il CFO riusciranno ad identificare le priorità.

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L'80%

del tempo nelle strutture finanziarie aziendali è speso fra raccolta di dati e fogli di calcolo.

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Nel 74%

delle aziende gli executive non comprendono appieno la supply chain dei dati.

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Il 90%

delle aziende fatica a rapportarsi con l'accesso ai dati e l'automazione della supply chain dei dati.

INDICAZIONI

Le aziende possono riunire i loro dati in un'unica supply chain digitale utilizzando nuove tecnologie per accedere ai dati, analizzarli e trarne informazioni utili. Possono partire da queste azioni:

Fermare l'emorragia.

Fermare l'emorragia.
Assicurarsi che la proprietà dei dati sia chiara e che ci sia un linguaggio comune tra funzioni aziendali e unità di business.

Guarire l'ecosistema.

Guarire l'ecosistema.
Creare un modello a stella con i servizi dati dell'impresa per collegare l'IT, il business e le altre funzioni aziendali. Il CFO è la figura migliore per dirigere questo impegno.

Il triage interviene velocemente.

Il triage interviene velocemente.
Migliora la qualità dei dati in settimane o mesi. Il CFO può supportare approcci agili che coinvolgono prototipi, sperimentazioni e rapidi cambiamenti di scenario.

AUTORI

Athena P. Reilly

Athena P. Reilly

Managing Director, Accenture Strategy
CFO E Valore D'impresa

 

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Tiffany DeVaughn

Tiffany DeVaughn

Managing Director, Accenture Strategy
CFO E Valore D'impresa




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