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IL NOSTRO PUNTO DI VISTA


Introduzione

Le grandi aziende stanno rapidamente diventando dei regni digitali alimentati da dati e analisi. L’organizzazione finanziaria occupa la posizione migliore per lo sviluppo di una visione analitica, poiché è in grado di collegare i dati di mercato e operativi ai risultati finanziari. Eppure, troppi CFO rimangono imprigionati nel ruolo di “contasoldi” a causa dello strapotere delle attività di compliance, controllo e contabilità.

Nel frattempo, l’impresa continua a dover affrontare una palude fatta di dati, immaturità analitica e tecnologie non aggiornate.

I CFO devono lasciare le proprie scrivanie, prendere possesso del programma aziendale di gestione dei dati e delle analisi e ridurre la confusione per alimentare una crescita redditizia.

Principali Risultati

CFO, la corona è vostra.

Una mentalità basata sui processi non porterà i CFO a occupare il trono digitale. Mentre la maggior parte dei CFO riconosce la necessità di una trasformazione digitale, meno della metà ha sviluppato un piano digitale adeguato.1 I CFO potrebbero automatizzare dal 50 al 60% della funzione finanziaria, elevando i dati e l’analitica dal ruolo di attività secondarie al rango di routine coerenti.2 I leader più avanzati stanno creando un’elaborazione più veloce delle transazioni end-to-end, una gestione dei rischi in tempo reale attraverso strumenti analitici, e molto altro ancora.

I CFO devono spianare la strada verso il ROI digitale. Molte organizzazioni stanno facendo investimenti significativi senza presentare un business case solido al dipartimento finanziario. Un CFO lungimirante consente invece al proprio team di sfruttare i dati e gli strumenti analitici per dare al dipartimento finanziario l’ultima parola, così da individuare gli investimenti che generano valore.

I CFO devono agire come investitori-attivisti. Grazie al digitale, il dipartimento finanziario può sfruttare i dati aziendali per fornire previsioni al momento più opportuno, e con un valore finanziario delle trasformazioni del mercato, dei principali mutamenti dei comportamenti dei consumatori o dei competitor o di rilevamento del ROI per nuovi investimenti.

 

1 Sondaggio condotto da Accenture Strategy Digital Finance, marzo 2016.
2 Stime di Accenture Strategy basate su analisi tratte dall’esperienza coi clienti.

Indicazioni

Questa finestra di opportunità non durerà a lungo. I CFO devono superare l’approccio incrementale e la tipica cautela dell’organizzazione finanziaria e agire subito.

"Il ritardo spesso ci ruba le opportunità, e ci fa perdere le forze"
NICCOLÓ MACHIAVELLI

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Autori

Athena P. Reilly

Athena P. Reilly
Managing Director – Accenture Strategy, CFO ed Enterprise Value

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