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ULTIME RICERCHE


Introduzione

Negli USA gli ospedali stanno gestendo fusioni e acquisizioni con entusiasmo, ma nel 2015 i loro acquirenti non hanno allocato quasi $ 25 milioni per destinatario: potenziali sinergie di costi ed entrate che si sarebbero potute investire per migliorare l'accesso alle cure mediche e il loro costo totale. Tuttavia, se concentrassero l’attenzione sui fattori chiave di fusioni e acquisizioni che generano valore, gli ospedali potrebbero aumentare i propri margini fino al 22% per destinatario.

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Principali risultati

Da qualche anno, le attività di M&A nel sistema sanitario non raggiungono il loro massimo valore potenziale. Alcuni dei principali accordi stipulati recentemente hanno addirittura perso valore dopo essere stati conclusi.

  • Complessivamente le acquisizioni dei sistemi sanitari non sfruttano l’opportunità di risparmiare dai $ 4 ai $ 19 milioni sui costi annuali di gestione per ospedale e registrano una riduzione annuale delle entrate dai $ 2,5 ai $ 6 milioni per struttura.

  • Se un sistema sanitario del valore di $ 12,5 miliardi ne acquisisce uno dal valore di oltre $ 1 miliardo il loro margine operativo combinato scende del 4% per tornare in pareggio solo dopo quattro anni, mentre le spese digestione di entrambi aumentano.

  • Se un sistema sanitario del valore di $ 16,5 miliardi ne acquisisce uno del valore di oltre $ 4 miliardi il loro margine operativo combinato scende dal 7% al 5% in quattro anni, mentre le spese di manodopera aumentano.

Indicazioni

Per cogliere al volo il maggior numero di sinergie, i sistemi sanitari devono:

  • Dare la priorità a fattori generanti valore che permettano di ottenere migliori prestazioni e maggiore redditività

  • Riconfigurare i propri modelli operativi per supportare appieno la fornitura di cure efficienti ed efficaci

  • Sviluppare un'integrazione successiva alla chiusura dell'affare che gestisca anche potenziali rischi


Nel caso di sistemi più ampi, sono cinque le aree di valore particolarmente critiche:

Care management

Gestione dell'assistenza

Corporate services

Servizi aziendali

Revenue cycle management

Gestione del ciclo delle entrate

Population health management

Gestione della salute della popolazione

Physician enterprise innovation

Innovazione delle imprese mediche


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