Skip to main content Skip to Footer

ULTIME RICERCHE


Tutto da guadagnare o tutto da perdere? Promuovere la digitalizzazione nel settore lifescience

Solo modelli di business digitalmente innovativi liberano il potenziale della digitalizzazione

Introduzione

Lo stato attuale delle cose non è un'opzione da prendere in considerazione per le società che operano nel settore lifescience, sempre più a rischio di essere sovrastate da aziende digitali innovative. Ma una digitalizzazione parziale potrà fargli solo guadagnare un po’di tempo: devono espandersi velocemente e con nuovi modelli di business digitali che puntino verso nuovi mercati. Le società che agiranno in fretta, soddisfando attraverso un ecosistema digitale i bisogni della clientela ancora non considerati, verranno premiate con un incremento di produttività del 61%.

SCARICA "ALL TO WIN? OR ALL TO LOSE? DRIVING DIGITIZATION IN LIFE SCIENCES" [PDF, 710 KB]

Principali risultati

Soltanto nuovi modelli di business digitalmente innovativi possono sbloccare il potenziale derivante dalla digitalizzazione.

  • La digitalizzazione può portare ad una crescita dei ricavi di almeno un terzo e del 40% della redditività;

  • Una solo parziale digitalizzazione può aumentare la redditività del 27% riscontrando, tuttavia, un declino delle entrate. Si tratta di una pratica che fa solo guadagnare tempo, in quanto molti attori tradizionali attuano la stessa strategia.

Per assicurarsi una posizione dominante in futuro, bisogna espandersi e farlo velocemente. Nuovi modelli di business digitalmente innovativi, che rispondono a bisogni inascoltati in nuovi mercati, possono generare un incremento di redditività che può arrivare al 61%, se si agisce tempestivamente.

La digitalizzazione dovrebbe essere molto semplice da realizzare nel settore healthcare. Secondo la ricerca di Accenture farà aumentare di quasi un terzo la crescita del mercato farmaceutico mondiale entro il 2020 .

SCARICA L'INFOGRAFICA "DRIVING DIGITIZATION IN LIFE SCIENCE" [PDF, 396 KB]

Indicazioni

Le aziende che combinano una digitalizzazione parziale con nuovi modelli di business si posizioneranno in maniera vincente nei mercati del settore lifescience, dove quello che conta sono i risultati.

  • Bisogna fornire delle chiare linee guida da parte della leadership;

  • agire nel mercato come un'unica entità, in modo da generare valore per l'intero ecosistema sanitario;

  • il focalizzarsi sui giusti mercati, con approcci innovativi volti all’ottenimento di risultati, verrà premiato con maggiore redditività;

  • imparare, condividere e collaborare per creare nuove opportunità commerciali;

  • promuovere una cultura e una predisposizione mentale al digitale e sviluppare le necessarie competenze digitali.

Scopri di più su Accenture Strategy


Autori
Kenneth Munie

Kenneth Munie
Managing Director — Accenture Strategy

Digital Disruption Lead 
Dr. Jan Ising

    Dr. Jan Ising
Managing Director — Accenture Strategy

    Life Science Industry Lead Europe