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ULTIME RICERCHE


Un nuovo futuro per I campi petroliferi

Le aziende che forniscono attrezzature e servizi ai campi petroliferi devono affrontare una nuova realtà, e una nuova minaccia alla redditività

INTRODUZIONE

Dopo una delle più dure e lunghe crisi della storia, ci sono segnali di ritorno alla crescita – perlomeno in Nord America. Ma per le aziende di servizi per i campi petroliferi, il quadro non è roseo. Cambiamenti nelle curve di fornitura, nuovi concorrenti e l'ormai costante stato di volatilità del mercato richiedono di spremere il massimo da ogni asset e investimento. Chi abbraccia questo atteggiamento va a sostenere la propria redditività. Chi non lo farà, scoprirà che sopravvivere alla ripresa potrà essere difficile come fu affrontare la crisi passata.

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PRINCIPALI RISULTATI

Chi offre servizi ai campi petroliferi incontra molte difficoltà a beneficiare dell'emergente ripresa del settore, perché:

  • Il mercato dei servizi per i campi petroliferi è più concentrato sui costi e grande la metà di quanto fosse solo tre anni fa.
  • Gli investimenti di capitale sono scesi del 70% durante l'ultima crisi.
  • I ritorni sugli asset esistenti sono crollati, così come l'entrata netta relativa al tasso di crescita annuo (scesa dal +31% nel 2013 al -33% nel 2016).
Questi fattori, abbinati al basso prezzo del petrolio e all'ormai costante volatilità del mercato, tracciano un futuro fosco per le aziende di servizi per i campi petroliferi. Per dare corpo a un percorso di redditività, queste aziende devono aver chiaro come ottenere di più dai loro asset e dalla loro forza lavoro. E devono agire subito.

Coloro che faranno la prima mossa, finanzieranno la richiesta più ampia

INDICAZIONI

Per tornare redditizie, le aziende di servizi per i campi petroliferi dovrebbero concentrarsi su:
  • Rapporto costi-competitività. Rapporto costi-competitività.
  • Produttività della forza lavoro. Produttività della forza lavoro.
  • Utilizzo degli asset. Utilizzo degli asset.
  • Peso del digitale. Peso del digitale.

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