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MODELLI DI
BUSINESS AGILI

Sei posizionato correttamente nel contesto
in cambiamento con un modello operativo agile?


Molti business stanno affrontando livelli di cambiamento mai visti che influenzano il modo di competere e agire. Le aziende combattono per crescere e allo stesso tempo per migliorare produttività, innovazione e coinvolgimento dei clienti.


Al fine di identificare e superare queste sfide le aziende sono costrette ad abbracciare il cambiamento come una costante, iniziando da strategie e modelli di business agili al centro della propria organizzazione.

PERCHÉ, COSA, COME

Le aziende di successo devono allineare le proprie strategia e visione (il perché), i propri modelli di business (il cosa) e i propri modelli operativi (il come).

Possedere un modello operativo orientato al futuro è ora un prerequisito per il successo nell’era digitale.

LE CARATTERISTICHE DEI MODELLI OPERATIVI DEL FUTURO

Esistono caratteristiche chiave che si adatterano al modo di pensare, alla struttura e all’applicabilità economica dell’organizzazione. Esse riguardano:

  • Ecosistemi – Accelerando le soluzioni che costuituisconoil mercato.

  • Forza lavoro – Liberando passioni, obiettivi e performance.

  • Acquisizioni – Per ottenere maggiore flessibilità ed efficienza attraverso attività modulari quali speculazioni e acquisizioni e facilitatori come il cloud o le API.

MODELLO OPERATIVO

AGIRE COME UN DISRUPTOR

Le aziende più solide di domani somiglieranno
molto ai loro competitor più piccoli e disruptive
di oggi. Cambiare modello operativo non è uno
scherzo, ma è necessario per ottenere risultati
sostenibili in un mondo in continuo cambiamento.

ECOSISTEMI

FARE MUSICA, NON RUMORE

Ottieni una crescita connessa con un ecosistema orchestrato.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

M&A GUIDATE DALLA TECNOLOGIA:
DALL'ARTE ALLA SCIENZA

Con l'attuale impennata delle M&A legate al digitale, le aziende devono fare
molta attenzione a come utilizzano il digitale per un accordo, anche dopo
che quest'ultimo è concluso.

MODELLO OPERATIVO

PLASMARE UNA
FORZA LAVORO AGILE

Il segreto per una forza lavoro sta una
strategia che metta le persone al primo
posto. I leader aziendali dovranno sviluppare
strategie del talento che aiutino a liberar
e il potenziale umano e a dar forma a una forza
lavoro agile.

MODELLO OPERATIVO

CRESCITA DEI RICAVI:
ILLUSIONE O REALTÀ?

Un eccesso di ottimismo sta alterando, in molti
executive, la distinzione tra i ricavi sperati e
l'effettiva propensione alla crescita delle loro
proprie aziende.

ECOSISTEMI

IL TUO RUOLO
NELL'ECOSISTEMA

Il valore si trova nel modo in cui le aziende fanno
leva sugli ecosistemi per offrire risultati attraverso
le piattaforme. Alcune aziende pioniere in questo
stanno già valutando come poter partecipare agli
ecosistemi esistenti.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

MODIFICARE L’ACCORDO:
RENDENDO DIGITALI
FUSIONI&ACQUISIZIONI

Tradizionalmente, le F&A strategiche sono state un’arte. Tuttavia oggi si possono combinare arte e scienza per ottenere vantaggi competitivi.

MODELLO OPERATIVO

AZIENDA AGILE: CHIAVI
PER IL SUCCESSO

Il beneficio reale di un’azienda agile è l’abilità di
posizionare la tecnologia come un asset strategico
che differenzierà la tua azienda dai competitors.
Assicurati che la trasformazione includa queste
chiavi di successo.

ECOSISTEMI

NON FAR CONTO SULLA
SOPRAVVIVENZA A LUNGO TERMINE

Quattro nuovi modelli di business stanno
cambiando il settore bancario. Le banche
tradizionali sapranno cambiare in tempo?
Chi vincerà sta facendo la sua mossa ora.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

RENDERE FLESSIBILI LE FORZE DIGITALI

Le aziende devono comprendere la propria maurità F&A, costruire forze digitali flessibili e infine adattare le forze digitali F&A verso un’accordo digitale.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

COSTRUIRE, COMPRARE O ESSERE PARTNER?

Rendendo la migliore delle F&A strategie nei Consumer Goods: le aziende di largo consumo cercano il segreto per la crescita ottimale.

MODELLO OPERATIVO

ADATTARSI PER
SOPRAVVIVERE

Affrontando la disruption, i player tradizionali
stanno sviluppando nuovi modelli di business per
competere. Eppure molti faticano perché non
allineano completamente i loro modelli operativi
con i modelli di business disruptive.

MODELLO OPERATIVO

CATTURARE I
CONIGLI

L’automazione potrebbe essere la
chiave per ridare forma ai futuri modelli
operativi di produzione e distribuzione
consentendo la crescita dei talenti nel
focalizzarsi sul creare valore piuttosto che
eseguire lavori di routine.

MODELLO OPERATIVO

L’ARMA SEGRETA DEGLI ASSICURATORI: L’ECONOMIA COMPORTAMENTALE

Gli assicuratori sulla vita sanno bene che il valore è intrappolato nel middle market. Per superare le barriere e far crescere nuovi ricavi, gli assicuratori devono creare punti di attivazione, o trigger d'acquisto, attraverso l'economia comportamentale.

ACQUISIZIONI E CONTENUTI

SOLUZIONI DIVERSE PER SITUAZIONI DIVERSE

Le tecnologie digitali ridefiniscono mercati, rapporti clienti e modo di lavorare. Come possono le organizzazioni adattarsi? Dovrebbero costruire, comprare, allearsi o investire sul digitale?

MODELLO OPERATIVO

I CFO COME
MEDICI DEI DATI

Avendo dati disponibili come mai
prima, le loro disfunzioni sono
diventate un'epidemia. Disponendo
di visibilità sulla performance
d'impresa tra le diverse funzioni,
il CFO può diventare il medico dei
dati per l'azienda.