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AGILITA’ COMPETITIVA


GUIDA L’AGILITA’
COMPETITIVA
A PARTIRE DAL
CORE BUSINESS

In un contesto in continuo cambiamento, ti posizioni
correttamente con un modello operativo agile?


L'agilità deve essere realizzata a tutti i livelli dell’organizzazione: è necessaria per affrontare il contesto esterno ma va guidata internamente. È al centro dell'azienda e permea tutto il business - dai modelli operativi agli ecosistemi, alle fusioni ed acquisizioni, fino alla forza lavoro. I modelli agili forniscono gli strumenti per trasformare i rischi in opportunità e per generare nuova crescita.

PERCHÉ, COSA, COME

Le aziende di successo devono allineare le proprie strategia e visione (il perché), i propri modelli di business (il cosa) e i propri modelli operativi (il come).

Possedere un modello operativo orientato al futuro è ora un prerequisito per il successo nell’era digitale.

LE CARATTERISTICHE DEI MODELLI OPERATIVI DEL FUTURO

Esistono caratteristiche chiave che si adatterano al modo di pensare, alla struttura e all’applicabilità economica dell’organizzazione. Esse riguardano:

  • Ecosistemi – Accelerando le soluzioni che costuituisconoil mercato.

  • Forza lavoro – Liberando passioni, obiettivi e performance.

  • Acquisizioni – Per ottenere maggiore flessibilità ed efficienza attraverso attività modulari quali speculazioni e acquisizioni e facilitatori come il cloud o le API.

ECOSISTEMI

GLI ECOSISTEMI: LA BASE DELLA CRESCITA FUTURA

Le aziende devono sviluppare modelli di business agili e innovativi per rimanere competitive e crescere al di là del loro tradizionale core business. E molte percepiscono gli ecosistemi come una notevole opportunità per farlo.

MODELLO OPERATIVO

AGIRE COME UN DISRUPTOR

Le aziende più solide di domani somiglieranno
molto ai loro competitor più piccoli e disruptive
di oggi. Cambiare modello operativo non è uno
scherzo, ma è necessario per ottenere risultati
sostenibili in un mondo in continuo cambiamento.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

M&A GUIDATE DALLA TECNOLOGIA:
DALL'ARTE ALLA SCIENZA

Con l'attuale impennata delle M&A legate al digitale, le aziende devono fare
molta attenzione a come utilizzano il digitale per un accordo, anche dopo
che quest'ultimo è concluso.

WORKFORCE

WORKFORCE IT DEL FUTURO: COME TRASFORMARLA PER IL SUCCESSO

Gli executive prevedono profonde evoluzioni per la forza lavoro IT.

MODELLO OPERATIVO

CRESCITA DEI RICAVI:
ILLUSIONE O REALTÀ?

Un eccesso di ottimismo sta alterando, in molti
executive, la distinzione tra i ricavi sperati e
l'effettiva propensione alla crescita delle loro
proprie aziende.

ECOSISTEMI

IL TUO RUOLO
NELL'ECOSISTEMA

Il valore si trova nel modo in cui le aziende fanno
leva sugli ecosistemi per offrire risultati attraverso
le piattaforme. Alcune aziende pioniere in questo
stanno già valutando come poter partecipare agli
ecosistemi esistenti.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

ACCORDI PIÙ FACILI: DIGITALIZZARE LE FUSIONI & ACQUISIZIONI

Tradizionalmente, le F&A strategiche sono state un’arte. Tuttavia oggi si possono combinare arte e scienza per ottenere vantaggi competitivi.

MODELLO OPERATIVO

BLOCKCHAIN NEI MEDIA: MOLTO PIÙ DI UNA METEORA

La Blockchain ridefinirà il modo in cui i media tradizionali e le aziende ingaggiano i loro clienti, i loro partner e gli ecosistemi - e guiderà sia la crescita dei ricavi che la riduzione dei costi.

ECOSISTEMI

SETTORE OIL & GAS: COME COMPETERE GRATUITAMENTE?

Storicamente, le compagnie petrolifere e del gas hanno utilizzato solo una piccola parte dei dati a loro disposizione per prendere decisioni migliori. Questo cambierà presto.

MODELLO OPERATIVO

INVESTIRE NEL 5G

Il 5G genererà la prossima generazione di modelli di business, trasformando il modo in cui lavoriamo e agiamo a livello globale.

FUSIONI E ACQUISIZIONI

USARE LO ZBX PER ALIMENTARE LA MACCHINA M & A

Partendo da un foglio bianco, lo ZBx aiuta le aziende a identificare gli investimenti non profittevoli per dirottarli sulla crescita.

MODELLO OPERATIVO

ADATTARSI PER
SOPRAVVIVERE

Affrontando la disruption, i player tradizionali
stanno sviluppando nuovi modelli di business per
competere. Eppure molti faticano perché non
allineano completamente i loro modelli operativi
con i modelli di business disruptive.

MODELLO OPERATIVO

ARRIVANO I ROBOT

L’automazione potrebbe essere la
chiave per ridare forma ai futuri modelli
operativi di produzione e distribuzione
consentendo la crescita dei talenti nel
focalizzarsi sul creare valore piuttosto che
eseguire lavori di routine.

MODELLO OPERATIVO

MEGLIO AL MEGLIO: UN NUOVO FOCUS SULLA CRESCITA DELLA CUSTOMER EXPERIENCE B2B

Quasi tutti gli executive B2B considerano la customer experience (CX) un fatto critico di successo, ma solo il 20% delle aziende B2B si distingue come leader nella customer experience.

MODELLO OPERATIVO

PLASMARE UNA
FORZA LAVORO AGILE

Il segreto per una forza lavoro agile sta in una strategia che metta le persone al primo posto. I leader aziendali dovranno sviluppare talent strategy che aiuteranno a liberare il potenziale umano e a dare forma a una forza lavoro agile

ECOSISTEMI

FARE MUSICA, NON RUMORE

Ottieni una crescita connessa con un ecosistema orchestrato.

ACQUISIZIONI E CONTENUTI

SOLUZIONI DIVERSE PER SITUAZIONI DIVERSE

Le tecnologie digitali ridefiniscono mercati, rapporti clienti e modo di lavorare. Come possono le organizzazioni adattarsi? Dovrebbero costruire, comprare, allearsi o investire sul digitale?

MODELLO OPERATIVO

I CFO COME
MEDICI DEI DATI

Avendo dati disponibili come mai
prima, le loro disfunzioni sono
diventate un'epidemia. Disponendo
di visibilità sulla performance
d'impresa tra le diverse funzioni,
il CFO può diventare il medico dei
dati per l'azienda.