BLOG


January 20, 2021
Egy óriáscég projektjei madártávlatból
By: Accenture csapat

A kereskedelmi projektek helyzetének és kockázatainak pénzügyi tervezése és elemzése döntő szerepet játszik abban, ahogyan a Siemenshez hasonló méretű nagyvállalatok támogatják a közép szintű döntéshozatalt. Számos ipari vállalat azonban továbbra is küzd a különböző egységeik között zajló vevői projektek ellenőrzésével, figyelemmel kísérésével és jelentéskészítésével. Gyakran nincsenek olyan integrált megoldások, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy átfogó képet kapjanak a projektadatokról.

Integrált, valós idejű jelentések
A Siemens egy globális erőmű, amely az elektronizációra, automatizálásra és digitalizálásra összpontosít. A társaság székhelye a németországi Berlinben és Münchenben található, majdnem minden országban működik, és közel 383 000 alkalmazottal 87 milliárd eurós éves forgalommal rendelkezik (2019. szeptemberi adat). A Siemens világszerte akár 20 millió projektet futtat egyszerre vállalkozásainak és ügyfeleinek több részlegen keresztül. A tevékenységek a szoftverkészítéstől és a gépkarbantartástól kezdve a vonatösszeszerelésig és az erőműépítésig terjednek. A megfelelő projektfinanszírozás közel 20 SAP vállalati erőforrás-tervező rendszer között oszlik meg világszerte és további 20 SAP-n kívüli partnerrendszer között.

A széttöredezett rendszerek azt jelentették, hogy a vállalatnak kevés betekintése volt a projektportfóliója állapotába, a kockázatokba és az előrejelzésekbe anélkül, hogy jelentős emberi munkaerő-ráfordítással ne gyűjtötték volna ki és értelmezték volna az adatokat. Az üzleti egységek vagy részlegek eltérő fő teljesítménymutatókkal rendelkeznek, amelyek megnehezítették a társaság számára, hogy almát hasonlítsanak össze almával. Ennek eredményeként a Siemens felismerte, hogy az üzletágak közötti átfogó, egységes pénzügyi előrejelzési és jelentési megoldásra van szüksége a kereskedelmi projektek és a kockázatok megfelelőbb kezelése érdekében.

Egy globális, egységes megoldás
Az Accenture egy új SAP vállalati teljesítménymenedzsment megoldást dolgozott ki számukra, amely egy összetett tervezési és rugalmas jelentési funkciókat lehetővé tevő speciális SAP HANA rendszer, központilag harmonizált projektadatokkal.

Az Accenture Agile / 4SAP módszertani alapú kézbesítési megközelítés és a bevezetéskor alkalmazott coaching fontos szerepet játszott egy felhasználóközpontú megoldás létrehozásában, amely közel 5000 végfelhasználót szolgál ki. A megoldás betekintést nyújt a Siemens által kezelt mintegy 20 millió projektbe.

Megszületett tehát egy globális, egységes megoldás a projektek pénzügyi előrejelzésére és a valós idejű jelentésekre az üzletágak között. A megoldás egységesíti a több mint 150 országban működő részlegek projekttervezését és beszámolását. A szabványosításnak és az egységesítésnek köszönhetően zökkenőmentes lehet mostantól végigkövetni a teljes projekt életciklusát, ezzel csökkenteni az olyan kockázatokat, mint a vállalatok közötti harmonizáció, a valuta átváltása, a disztribúciós feladatok vagy az komplex számítások.

Popular Tags

    More blogs on this topic

      Archive